这两天拼多多市值短暂地超越阿里巴巴的截图传遍了朋友圈，还有许多关于拼多多文章的转发。让我想起了当年谷歌席卷网络的风潮。当时的谷歌常年排在雇主品牌的第一位，拥有最前沿的技术，最好的薪资福利，20% 时间，OKR，每周 TGIF 公司创始人和员工面对面交流，就连厕所里张贴的打印纸都被拿来宣传。

谷歌有它自己的命，首先找到了搜索引擎这个革命性切入点，并且很快由搜索引擎找到了广告这个可以变现的印钞机业务。前者让谷歌在早期吸引到了最顶尖的人才（前 200 号员工要么是其他顶尖公司的骨干，要么是来自顶尖学校的 MBA / PhD / 教授），而后者保证了可以源源不断地吸引更多的顶尖人才。

应该说，谷歌之后还没有出现一家和它同命的公司，兵变前的 OpenAI 大概是最接近的。不少公司对于谷歌都趋之若鹜，后来这些公司都挂了。没有谷歌的命，却染了谷歌的病。公司没有印钞机业务，只是烧着投资人的钱，提供夸张的福利。即使这样也招不到最好的人才，毕竟对于顶尖人才，物质往往是次要的。

那学拼多多呢，网上讲拼多多战略清晰+执行力强。战略清晰看管理层，而执行力强则是靠钱给的多。

给一个人，两个人的工资，干三个人的活
可老板们往往在实践的时候，只看到三个人的活，和一个人，选择性失明了当中那两个人的工资。也有老板确实给了一个人，两个人的工资，可是那人却抢了另外三个人的功劳，说成自己干了四个人的活。结果呢，个体纷纷捷报频传，超额完成任务，可是汇总上来后，老板发现自己的 KPI 没有完成。

反正我觉得要学拼多多是比谷歌要难。谷歌靠命，多多靠拼，而怎么才能让众人为一个不怎么潇洒的业务去拼呢？