• 职场上新领导都是如何挤走老员工的
  • 发布于 1周前
  • 55 热度
    0 评论

职场上常见的一个事情是,某领导下台了,大概率是因为政治斗争的结果。在美国,只要你到了一定级别,公司让领导下台的办法,一般不是直接裁员。一般的做法就是把人撸的干干净净的,让一个人孤零零的汇报给自己上级,也就是给一段时间让被下台的领导自寻出路去。


大领导下台容易,大领导手头的摊子,就会被另外一个空降的大领导接盘。那么另外一个大领导一般来说是怎么接盘的呢?对现有的组织里面的人又会有什么影响呢?我觉得,凡是我能看到的情况,通常来说都是这样的。一旦领导做到高层,多多少少都有自己的嫡系部队。


嫡系部队通常会有那么几类角色:技术很牛逼的IC,可以帮助大领导解决技术难题,管理牛逼的小领导,可以帮助领导接管小团队,还有可能带着自己的PM或者其他类似的角色,作为自己的No2。当然,这些角色不一定齐全,也不一定一步到位。

大领导需要做的事情大体上有两个方面,一方面是要在刚接手的时候保持业务的稳定,另外一个方面,就是要让自己的意志可以真的顺利的贯彻下去。
这就是说一方面要保持现有团队的惯性,另外一方面要开始接盘不同的位置和势力。所以针对不同的人,对于这种组织架构的改变,影响也是不一样的。

如果你在原来的组里是个干活的大头兵,那么大概率来说,你应该也不会有太多的影响。如果你在原来组里,是以下的角色:关键的PM/TPM,架构师,小manager,重要的tech-lead,或者你就是老领导的亲信,那么,这些人的影响就会很明显了。为了同时兼顾两个方面,大领导一般来说,不会同时动很多方面。


最开始的做法,大概率先从架构师,tech-lead,老领导嫡系,PM/TPM等岗位下手。下手的办法,主要是掺沙子。派自己的人,和老的团队搭配干活,明着说,人多力量大,大家都是平等的。等自己的人开始熟悉业务以后,就一块,一块的接管。让老人越来越局限,越来越没办法施展空间。然后,需要在合适的时候,把小领导们给换掉。

当然,有的时候,大领导也不会一下子就把所有小领导都换掉,所谓的换一部分留一部分也很正常。有些领导,会潜伏一段时间,然后来个大的reorg,打的支离破碎的。这个时候,老人们就需要识时务为俊杰了。什么意思呢?这个时候你主动走,大概率,还不至于太难看。


要是不想走呢?很可能下面,大领导和你1:1的时候,态度就不一样了。大领导会开始要求你有delivery,有contribution,会强调你是不是能和其他人work together。但是实际上原来你负责的区域又逐渐被蚕食,你可以做的contribution,你能有的delivery的空间越来越小。所以,如果还不明白什么意思,真的继续下去,下一步就是真的开始赶人了。

赶人也很简单。你被限制发挥以后,你的绩效考核肯定是越来越不行啊。大领导只要开始搜集一下你的材料,很多时候在公司里,PIP你是轻而易举的。有些事情,无关乎能力,只关乎立场。

一朝天子一朝臣这件事情,在哪里,都成立。所有牛逼的人,在公司混久的人,有人脉的人,就很容易可以从公司的一个岗位,调到公司的另外一个岗位,从而规避掉大领导赶人的问题。而在公司混得不够久的,不够牛逼的,没什么人脉的人,就需要考虑自己的退出策略了。这个时候,怎么退出,是自己意识到这个问题,在大领导行动的早期就开始准备退出策略,还是被动等大领导PIP赶人,很多时候,选择会有不同的结果。
用户评论