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堆代码讯 总部位于瑞典斯德哥尔摩的“氛围编程”平台Lovable,不仅正以惊人的速度实现营收增长,更在做一件极少有美国公司——无论初创企业还是成熟企业——敢于想象的事情:自愿承诺,每位员工在工作周年纪念日,若达到绩效预期,将自动获得10%的加薪。这一反常规的员工激励政策,打破了美国企业界长期以来的薪酬惯例,也成为其吸引和留存人才的核心竞争力。
在美国企业界,自动加薪并非常态。通常情况下,员工只有加入工会,才有可能获得固定加薪;即便有工会保障,10%的普遍加薪也往往需要通过多年合同逐步兑现,而非每年一次的常规福利。相比之下,Lovable的做法显得格外大胆:它不依赖股权、不设置复杂的兑现条件,而是以直接加薪的方式与员工分享公司成长红利,既不依赖股票归属时间表,也不需要员工自己掏钱将股票期权转换为实际股份,让员工能实实在在地获得现金收益。
“这一计划体现了我们希望打造一家持久公司的理念。它适用于所有在工作周年纪念日达到绩效预期的全职员工。员工在Lovable待得越久,他们对公司的理解就越深,对公司动力的贡献就越大,也越能塑造公司文化,”Lovable人事团队负责人玛丽安·考伊在接受TechCrunch采访时,解释了这一政策的初衷。作为一家2023年成立、2024年底正式推出“氛围编程”产品的初创公司,Lovable的核心愿景是打造“最后一个软件”,赋能99%不会编程的人将创意转化为产品,而善待员工正是其构建持久企业的重要基石。
诚然,这样体面的全员自动加薪,在规模较小的公司里更容易实现,甚至只有小公司才具备这样的灵活性。考伊透露,Lovable目前有200名员工,但计划到年底将团队规模增至400人,招聘岗位涵盖各个职能部门,持续扩大业务布局。而支撑这一慷慨加薪政策的,正是Lovable爆发式的营收增长——这家初创公司自2024年底推出产品后一路高歌猛进,其增长几乎完全依靠有机口碑传播,无需大规模付费营销。
Lovable的营收增长速度令人惊叹,该公司表示,在某些月份,其年化经常性收入(ARR)单月就增长了1亿美元。今年3月,Lovable宣称其ARR已超过4亿美元,并预计到年底左右,这一数字将达到10亿美元。回顾其成长历程,从首次实现100万美元ARR到突破2亿美元,Lovable仅用了12个月,4个月内就实现了ARR从1亿到2亿的翻倍增长,这样的增速在欧洲创业史上十分罕见。也正因为如此,Lovable才有足够的底气,将现金收益与员工共享,而非依赖常见的股权激励模式。
对许多公司而言,现金是极为宝贵的资源,很少有企业愿意将其投入到薪资这一永久性开销中。股权激励之所以成为大多数初创公司的默认选择,核心原因在于它不会产生立即的现金支出,能有效缓解公司初期的资金压力。但Lovable偏偏反其道而行之,用确定性的现金加薪,取代了充满不确定性的股权赌注,这一选择背后,是对员工价值的高度认可,也代表着对美国企业界对待员工惯常方式的彻底逆转。
在美国企业界,典型的雇佣与激励逻辑是:员工需通过漫长、多步骤、耗时数月的艰苦面试才能获得聘用,入职后还要经历年度考核,潜台词十分明确:先证明自己的价值才能获得工作,之后还要不断证明自己以保住职位;若想获得加薪和晋升,不仅要超越预期完成工作,还要主动陈述理由,最终能否如愿仍未可知。而初创公司的“拼命文化”则更为残酷,员工往往被期望全身心投入,甚至睡在办公室,只为换取潜在的股票价值增长,然后漫长等待公司上市或股权收购要约,才能将纸面财富转化为实际收益。
那么,Lovable的自动加薪政策,能否消除职场不安全感,破解侵蚀众多公司的有毒办公室政治?Lovable的增长负责人埃琳娜·维尔纳给出了肯定的答案。“因为我们不把员工留存视为理所当然。我们将其视为一种会复利增长的价值,并积极予以认可和奖励。你不必在每个周期都重新证明自己的价值。这样每个人都可以专注于做出自己一生中最好的工作成果,而不是经营表面形象,”她在领英上写道。据悉,埃琳娜·维尔纳口中的增长,正是Lovable无需大型销售团队、仅靠产品驱动实现的爆发式发展,而员工的稳定贡献正是这一增长的核心动力。
当然,这一政策也是Lovable一种精明的留人策略。在AI赛道竞争日趋激烈的当下,Lovable几乎必然面临着来自竞争对手的激烈挖角,而每年10%的自动加薪,无疑能有效提升员工粘性,抵御挖角压力。“我们招聘具有创始人思维、能够自主工作、尽早交付有意义成果并随着时间扩大其影响力的员工。我们希望奖励这种行为,”考伊表示,这种激励方式,恰好与公司的招聘理念相契合,形成了良性循环。