一个同学找我聊时间管理的话题。情景是不同的需求方（包括主管/跨级主管/虚线主管）提出各种事项，出现时间冲突的时候比较为难。这看似是一个时间管理的问题，实际是一个向上管理的问题。我仍然在时间管理维度和他做了讨论。

时间管理，主要是：重要/紧急度排序和取舍、方法方式改进调整/资源组合以提升成事效率、心态上的处理以及精力管理与安排。从处理顺序上，最难也最重要的是重要度紧急度排序和取舍。

首先，把各方事项包括我自己主动规划的事项放在一起来看，我如何判断事项的重要程度和紧急程度。
其次，带着判断思考，与相关方去沟通和尝试共识；如果没发共识，去回顾判断逻辑，在判断逻辑上讨论和共识；如果发现不同方判断不一致，那么拉上多方一起讨论和共识。

共识的过程，就是向上管理的过程。需要留意的：
1. 心态上是否足够主动。即有足够的主动性，把主管视为团队不同成员的角色分工，主动沟通和问询对方的意图与期待，讨论重要性紧迫度的排序逻辑。

2. 视对方为资源支持者，对思路方法多做探讨，听取建议以改善方法；需要帮助做决策的时候，也提出诉求，需要有人拍板。

3. 留意自我专业力的提升。当在团队中有基于专业的独特价值创造，是能增进在沟通中的影响力的。也有助于在共识意图与目标之后，不拘泥于实现方式一定要某一种方案，为自我创造与发挥获得空间。

以这些思路在具体情景中去思考、沟通、共识、使之发生。

至于方法方式提升、心态调整与精力管理更多是自我可以闭环的（经典学习/与高人聊/实践和复盘迭代）。