要回答者问题其实很简单，咱们把眼光投射到具体的公司上。首先先需要明确公司找一个人来是要做什么？显而易见，就是要去负责一块儿业务。那么，负责一块儿业务应该具备哪些能力呢？

一、技术能力
这个是基础，无需多言，厨师不配刀还叫什么厨师！不同的公司有着不同的业务，或者即便是相同的业务，在不同的公司所应用的技术栈也有不同。所以，有一点就很明确，就是你不可能学习到完美覆盖所有公司技术栈的技能。那么此时又该如何呢？主流、大多数、流行的技术栈最好能够掌握，这样你就能覆盖80%需求。

至于什么是主流的，大多数的，流行的，去看看那些大的互联网厂商在用什么就知道了。学会了这些也只是具备了基础的参与能力，或者说入场能力。想要标新立异，那么就必须拥有自己独到之处。

二、技术广度
什么是广度，简而言之，就是多一点，宽一点。数据库、NoSQL、中间件、应用框架、服务器等等。仰观宇宙之大，俯察品类之盛。熟读唐诗三百首，不会写来也会抄。很多东西你得先知道，才能拿来堆砌解决实际的问题。
举个栗子：
以前见到过有人一个业务代码存了很多份，我问题你为什么存这么多份？他说，要保留历史版本，以防以后有问题再用。

三、技术深度 
技术的广度，可以让你广泛适配，但是业务能够做的多精就需要技术深度来支撑。比如一个接口当前的相应时间是1s，那么怎么才能优化到 500ms，甚至 200ms、100ms 呢？ 这里你就要从业务逻辑，基础技术架构方面进行思考了。是不是响应数据可以精简？是不是有的业务流程可以合并，或者并行？是不是底层数据表可以拆分？，水平还是垂直？是不是可以做冗余加快响应？ 是不是可以把数据上移到缓存层？缓存用分布式缓存还是本地缓存？还是结合使用？是不是某些非关键业务流程可以做成异步？异步那种中间件？

等等吧！

四、owner 意识
让你负责了一块儿业务，那么你就要有担负起一块儿业务的负责人意识。什么是负责人？
简单来说就保障业务良性运作。
1、已有的业务要保持稳定运行
有问题能够快速及时解决。这里用了叠词，快速及时，这很重要，记住这一点。互联网化的今天，任何业务面前都可能站着成千上万的客户。客户拉肚子了，你厕所门打不开是不能容忍的。

2、新的业务需求丝滑掌控
技术方案确定，部门协作沟通，项目进度控制等等。业务来了你能拿出方案，需要什么样的技术，多久的开发周期，能够实现什么样的效果等等。需要哪些部门配合，产品、测试、运维都需要协作支持哪些工作。项目排期、进度控制、风险控制、验收收尾等等。

3、持续优化的能力
什么是持续优化？技术服务业务讲究快、稳、准，响应快，服务稳，数据准。那么持续优化就是永远对当前不满足！还要更快、更稳，更准！200ms 要看 100ms；4 个 9 要看 5 个 9；不实时的准要看实时的准。

4、积极的意识
这个尤为重要，你要明白是你要推着业务往前走，而不是别人推着你和业务走。该你操的心你不操心，慢慢的你就不用操心了，慢慢的你也就不再被需要了。

五、影响力
可能会有人觉得这个有点虚，影响力跟业务有个毛毛关系啊！确实，它跟实际的业务没有直接的关系。但是它能影响关联方对你的协作力。什么是协作力，这里我把他定义为合作、助力意愿。你的影响力决定了你的输出能够被他们接受的程度。当你有了权威，你说的就不需要再去解释，你要做的就会有人主动积极的协作，追求的是事半功倍。

马云说的和你们村头二蛋说的【梦想还是要有的】是不一样的！！！