近期的项目成功上线，开始做一些迭代版本范围内的东西，当我更新了接口文档告诉前端妹子小琳。她告诉我，她要走了。

我盯着聊天框，有一种难以言表的心情，说实话，她的离开虽然是有迹象可循，但是令人诧异且是在这个节骨眼上。她来公司几个月，和我合作并不是第一个，却是最后一个。

先前和其他后端同事合作的时候，通常是修改一些 bug ，优化界面和交互细节练练手，据说小琳 的压力非常大，一是项目非常复杂也有些陈旧也很紧急，排查 bug 的难度也有些高，导致结果也不是很好。但在对待工作的态度，小琳 是完全 ok 的，同样加班加点地完成任务。无时无刻遇到问题都会咨询老员工。

但小琳的不吝赐教做法，显得有些新手，兴许是疑问太多了，在不合时宜的提问，惹得同事避之不及。在面对日新月异的技术更迭时，往往面对老技术或者早期项目，会出现眼高手低的姿态。小琳性子有些直爽，有啥说啥，多次在技术上或者项目上吐槽。可她没能想到，每一次吐槽，无疑在打在座负责项目人的脸。

在企业里，往往会有不同时期，不同人，不同技术风格，使用不同技术来应付当前业务。面对这种情况，要么动手改造一套，无论是新技术还是多么奇特的技术都是你的强项，要么就保持沉默。开始分配和小琳合作项目的时候，她对于项目的业务和框架并不熟悉，对着流程图给她讲解完整的一套运行逻辑，以及我们需要完成的内容。

在我写完接口和开始出接口文档时候，开始对接时才发现小琳并没能把业务理解掉，而是非常典型的看接口接，有啥接啥，接到哪看到哪。这显然对接非常吃力，更别说看接口和参数的排列组合，需要啥用到啥。

我冒着项目延期和任务排期繁重的风险，一遍一遍地跟她拆解业务，并讲解如何联调。能够理解小琳的难处也自然可以多提供一些帮助。当接到中期，小琳 依然没能把业务理解透，接一部分是一部分，接口文档有时不看有时不理解。非工作时间也时刻发问，发问还是以她的角度别人还得猜测的问题，看到她对工作上心，配合小琳排查问题和讲解业务。

逐渐，小琳情绪不对劲，各持己见，互相说不通的时候，我开始没了耐心，一度被同事提醒逐渐暴躁。的确在克制自己的脾气，都是为了工作，能尽快结束就尽快结束。在某一天，小琳开始向我和解说，被领导谈话多次，自己情绪也不好，有些话，不必放心上。

见小琳如此，结合她的情况，也方便提了几句建议，因为她的处事方面确实很新手很危险。给人提建议、忠告这种事情，我是极其不愿意做的事情，风险太大了。每个人在自身完备的认知体系里，很难听得进去别人的建议，且刻在骨子里的傲骨和面子，凭什么听你的。相比我比较喜欢新加坡总理发言，在新加坡总理访华时，回答记者关于给年轻人几句忠告时，总理回应年轻人并不需要忠告，年轻人从来不听忠告的。

小琳 的确从那之后心态有些转变，愿意和同事们一块吃饭聊天。同时，项目进度也在可控范围内，上线也互相配合维护，朝着正向发展。小琳对于自己做的第一个完整功能，也颇为开心，当我们准备进入二期迭代计划时，小琳告诉我她要走了。

在了解小琳整个情况之后，我陷入了沉思，一时不知道该说啥。项目确实上线了，但是小琳被约谈，要走了，而且在她走的那天会有新同事来接替她的工作。此刻，我深知和她是处于同一层楼的人，也知道被这么对待是不合理的，理应可以做力所能及的事。但是小琳 自己很快妥协了，看来她的个性针对错了人。

小琳也说自己压力很大，先前也有跑路的准备。其实，小琳压力大，一大部分在为人处事上面，技术占比只是一小部分。为人处事的确让不少人都头疼过的事情，跟自己国人打交道，还得要从他的情绪入手，情绪好了啥事都好说，情绪不好油盐不进。

毕竟古人都研究得明明白白，就吃这一套。例如明代被誉为“开国文臣之首”的宋濂，在《送东阳马生序》讲诉宋濂年轻时求学的经历，有一段非常典型的例子：余立侍左右，援疑质理，俯身倾耳以请；或遇其叱咄，色愈恭，礼愈至，不敢出一言以复；俟其欣悦，则又请焉。故余虽愚，卒获有所闻。

但愿小琳能够多接触多总结，找到心仪的新东家吧。