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  • 如何看待阿里取消P序列 P8以上改为组织任命的调整？
  • 发布于 2个月前
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    4 评论
近期淘宝天猫集团启动了近年来最大的人力制度改革，涉及员工绩效、层级体系等多个核心事项，目前已形成一个初步的“征求意见版”，其中提及，取消P序列，改为14-28级，对应原P4-P8，每三个层级对应一个P级；原P8以上员工走组织任命的形式，不再有职级的晋升和降级，而根据业务规模和团队规模来决定薪资和奖金等。大家如何看待阿里的这次组织架构调整？
用户评论
  • 相思剪作愁
  • 阿里的职级体系，在互联网的影响和渗透太大了，尽管从体量上它面临着很多实力强劲的对手，但长期以来，很多互联网人，无论他们来自哪里，在自我介绍职级的时候，都会不由自主的说，我来自xxx公司，现在是xxx职位，相当于阿里的P8…

    影响力如此大的职级体系，绝大多数员工所习惯的职级体系，如今为什么想要调整呢？没有利益驱动，公司不会调整；没有眼下的痛点折磨，公司不会调整。所以，遇到什么问题了？明显的，阿里遇到一些困境了，职级体系变动只是它的自救动作之一。近来，阿里的各类消息频频，集团架构的拆分，形成1+6+N的新布局，很多子集团需要自负盈亏，可以自行上市。前不久，又有了高层换帅动作。

    在外，它面临的竞争压力是多维度全方位的，京东、抖音、快手、拼多多，都在以后来居上的态势，虎视眈眈的盯着阿里手头的蛋糕。事实也是如此，拼多多年报的一次次的超过预期，谁的损失最大、丢的城池最多，不言而喻。

    在内，这是个久经沙场的组织，商海鏖战多年，如今全方位的，从蓝海进入了红海，将士们开始有了一些颓意，甚至懒散了。当年开疆拓土、紧要关头不眠不休的精英们，现在很多也失去了棱角。

    换个视角容易理解些，当年只要运气不差，找个方向，一拳头下去，总能砸出点水花来；现在呢，都存量时代了，都是硬骨头，把拳头砸废了，听个响都困难。

    换谁，都得失去一些年轻的锐气和冲劲。现在的公司境况是，新人里L6、L7扎推，再往上升非常困难，老人里一个萝卜一个坑，都是当年为公司做过贡献的，谁也不好意思让他们离开。

    如此看来，这个职级体系有点紧张，把它扩展一些，每一级别之间，再新增几个层次，让打工人工作时就如同升级打怪一样，有一点进步，就来一些正反馈，重新激活大家的工作积极性，把这潭水盘活。

    我个人理解，这属于职级内卷了，把大饼细切成纸片厚度，以前打工人是干活出成绩，吃一个厚饼。现在是出一次成绩，给一个薄饼，这不直接产出翻倍了。
  • 2023/7/14 17:10:00 [ 0 ] [ 0 ] 回复
  • 错落年间
  • p8，实际封顶在一百万税前左右（阿里的人一般自称200-500万都有），一百万以内的包含p8属于劳动力，需要市场化定价，阿里基本行业中下游薪资，p9-p15，这属于资源变现类，个案谈。这模糊标准是不利于招聘高p的因为一个p12和一个p9以后谁大就看不出了。既然有这个弊端还要做，就是为了干掉一波饭桶高p。
  • 2023/7/13 16:32:00 [ 0 ] [ 0 ] 回复
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