组建团队是一个需要时间和耐心的过程。团队成员需要建立关系，学习如何相互协作，并了解彼此的优势和劣势。只有经过一段时间的相处和磨合，团队才能形成真正的凝聚力。

当团队克服个体差异，形成默契配合和相互信任的关系时，就会产生一种神奇的魔力。这个团队能够一起制定计划、解决问题，并共同面对和完成各种任务。这种团队凝聚力的形成需要时间，但一旦形成，团队的效率和成果将会大大提升。

专业的开发组织会将项目分配给已经形成凝聚力的团队，而不是围绕项目来组建团队。这样的团队可以同时承接多个项目，并根据成员的技能和能力来分配工作，从而顺利完成项目。

作为项目承包人，如果拥有一个团队专注于自己的项目，就能够清楚地计算团队的投入。他们知道组建和解散团队都是一项代价高昂的工作，因此公司也不会轻易调走团队。这样的团队可以为公司节省时间和资源，并提高项目的成功率。

然而，组建和解散团队只是人为的困难，并不应该限制公司的决策。如果公司认为某个项目的优先级更高，应该迅速重新分配资源。项目承包人的职责就是清晰地定义和阐述项目的价值和意义，以获得公司管理层的认可和支持。

团队的构建比项目本身更具挑战性。因此，建立稳定的团队，让他们在不同项目中持续合作，成为一个强大的协作引擎，是更好的做法。团队也可以同时承接多个项目，提高整体效率。在组建团队时，给予他们充足的时间，让他们形成凝聚力，并持续共同工作，这样才能不断交付出优秀的项目成果。

总结起来，组建团队需要时间和耐心。团队的凝聚力是一个神奇的魔力，能够让团队成员共同协作、解决问题，并取得优秀的成果。专业的开发组织会将项目分配给已有凝聚力的团队，以提高工作效率和成功率。团队的构建比项目本身更具挑战性，但只有通过持续合作和共同工作，团队才能成为一个强大的协作引擎。