• 职场领导的“拿捏”是一门“艺术”
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最近看到一篇文章,里面说某IT公司的某领导发言,说自己有个下属,很能干,但是有些小动作,比如说,下班提前下班啊。领导说,他对下属小动作了如指掌,但是选择性睁一只眼闭一只眼。那么问题来了,领导为什么会这样做呢?是真的对下属好吗?

其实不是,说白了,这是为了自己对下属进行拿捏,在未来为操控留下空间。具体一点来说,如果这个人还能够继续输出,并且还不错,那么这些小动作,都可以“暂时”不予追究。如果说,这个人有了其他想法,那么这些小动作就可以拿出来拿捏这个人。

如果公司有需要想裁员,或者干脆就是想干掉这个人,不管出于什么样的原因,都可以翻旧账。毕竟,这个人就是实打实违反了某些公司规定。毕竟,不是有HR干脆就调动摄像头盯着员工,统计其屏幕上摸鱼和上班干活的时间比例吗?

所以,职场上这个东西,有的时候,就很微妙在这里。尤其是中国的职场上,如果领导对你“好”的话,是不是真的对你好,还是说这背后代表了某些意思。而这种拿捏和掌控之间的尺度,有的企业被称为灰度。

比如说,某公司规定,员工不能在外面打第二份工。那么员工做自己的自媒体到底是不是第二份工呢?这就要看公司的需要了,公司觉得你违反规定的时候就是违反规定,公司觉得不需要计较的时候,你就不需要被计较了。

所谓灰度管理,就是这种“拿捏”有中国特色的管理的体现。本质上来说,这赋予了领导极大的便利性。这种管理理念,很多外国人,是理解不了的。但是我想中国人一定多多少少都能明白什么意思。一定要来说的话,这就是一个又一个的局。

中国的领导,是擅长利用各种规矩,和各种灰度,来做局的。混得好的中国领导和员工,也应该是擅长破局的。对于这种睁一只眼闭一只眼,秋后算账的事情,可能最简单的办法,就是在需要讲究规矩的地方,尽量做到按照规矩来。不然的话,确实很容易,就被拿捏了。也许无关痛痒,但是必要的时候领导和公司可以小题大做。你又能怎么办?

当然,要做到什么规矩都遵守,一定是不容易的,一定很自律。领导非要找茬也总有办法找茬。如果公司的领导非要拿捏你,而你又不想被拿捏,这就需要去思考怎么办了。我觉得对很多人来说,工作环境的好坏,很重要,并不是钱越多就越好的。

而要求普通人在这种做局破局的环境里斗智斗勇,难度太大也不现实,因此,对普通人来说,首先就是做好自己,别犯小错。其次就是环境不合适,尽可能换去一个环境合适的地方。
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