• 当今IT行业的几大乱象
  • 发布于 1个月前
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当前IT行业大的背景是行业寒冬,工作岗位的数量和质量都远远不如之前,造成了打工人卷的飞起的现象,但是从企业端去看,却是面临高端人才不足,低端人才过剩以及招的人数很多但是却满足不了业务需求的问题。本文所描述现象有作者自己的真实经历,也有道听途说但是真实存在的现象。


一、词汇高大上,过后却一地鸡毛

造词现象普遍发生在大厂牛逼人物向上汇报或者是全员会的ppt中,这些牛逼的人物已经不屑于用已存的词汇来表达自己的想法,他们会把现有的词汇融会贯通,进而创造出新的牛x词,给人一种创新的感觉,让人一下子觉得这才是核心科技。


二、无效卷
白天不怎么干活或者磨洋工,但是到了晚上才认真干起活来,故意加班到很晚,其实p事都没干。
故意很晚的时间群里@下同事

三、产品经理只管要要要,研发只管干干干

其实这点很可怕,一般来说对于产品经理,产品就像自己的娃一样,自己再熟悉不过。但是现实是很多产品经理可能连这个娃有没有xjj都不知道。研发不管需求是不是解决问题,也不会考虑实际问题,只管完成crud的任务。


四、无脑跟进新技术

比如最近几年兴起的大模型,那好,我们怎么可以落后于行业呢,我们自己也来搞个,虽然不知道对于我们有什么用,但贵在自研啊。


五、文档一坨狗屎

很多大厂对外的文档,比如云厂商的,用户照着文档一步一步做都会失败。


六、PUA
下面这段也是老经典语录了。

其实,我对你是有一些失望的。当初给你定级px,是高于你面试时的水平的。我是希望进来后,你能够拼一把,快速成长起来的。px这个层级,不是把事情做好就可以的。


你需要有体系化思考的能力。你做的事情,他的价值点在哪里?你是否做出了壁垒,形成了核心竞争力?你做的事情,和公司内其他团队的差异化在哪里?你的事情,是否沉淀了一套可复用的物理资料和方法论?为什么是你来做,其他人不能做吗?你需要有自己的判断力,而不是我说什么你就做什么。后续,把你的思考沉淀到日报周报月报里,我希望看到你的思考,而不仅仅是进度。


提醒一下,你的产出,和同层级比,是有些单薄的,马上要到年底了,加把劲儿。你看咱们团队的那个谁,人家去年晋升之前,可以一整年都在项目室打地铺的。成长,一定是伴随着痛苦的,当你最痛苦的时候其实才是你成长最快的时候。
用户评论
  • 顾及谁
  • 我司23年自从来了一个阿里的CTO后,瞧不上我们这些没有大厂经验的老员工,一年招聘小20+总监级别大厂精英,有阿里系的,京东的,美团的,抖音的,这些大厂精英妥妥的折腾,跟作者写的完全一模一样,而且有过之无不及。最终结果就是系统一年故障不断,做出来的东西都是屎一样,完全不了解业务,产品就转述业务一句需求,文档都不会写,开发总监连代码都看不懂,ued总监就强调改革文案就能提高10%下单率;除了pua,卷,内耗,宫斗,就啥都不会了,哦对了,说错了,还有会甩锅,一个api接口500ms以上了。
  • 2024/6/14 12:17:00 [ 1 ] [ 0 ] 回复