• Databricks在当地程序员圈做了一件很离谱的事
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这两天Databricks出名了。出名的原因,是因为Databricks的Hiring Manager没有经过求职者的同意,群发信息到了当地的码农圈里面,去找这个求职者现在工作的公司的人,打听其在自己公司的表现情况。这样一来,还在工作的公司里很多人肯定就知道这个员工在面试在准备跳槽了。

其实也不是Databricks第一次因为这个事情出名。之前亲自和我抱怨Databricks招人要reference或者背后到处找人问的事情,经年累月下来,很多。有关Databricks招人的时候需要referece这个事情并不陌生。但是和其他公司比起来,Databricks对reference的要求尤其高。比如说,它就要求面试的人提供三年内的Manager或者tech lead的reference。

但是对很多人来说,你要现在的领导给你做reference似乎有点为难了。要是三年内换过领导跳过槽,也不好说前领导和你关系到底好不好。Databricks还会做一件事情,就是Databricks的Hiring manager会在不告诉求职者的情况下,去询问求职者所在公司,包括曾经就职过的公司里面他/她认识的人是不是认识这个人,这个人表现得到底怎么样。

后者我是怎么知道的呢?因为我本人就被问过好多次我之前在Tableau工作的时候的某个前同事到底怎么样,在该前同事自己不知情的情况下。并且有的时候,被问的那个人,我也不熟。毕竟Tableau确实不是个大公司,也好歹有几百上千个程序员了,我不可能所有的人都认识。

我有的时候也不知道应该怎么回答。我不知道应该要表扬前同事,还是应该要批评前同事,我的前同事表现的很好,这是easy case,我可以说好的。如果我前同事其实可能会有这样那样的问题,我不知道要不要直言不讳的说。

我不知道要不要说,一方面我觉得是我不清楚我本人是不是对对方有偏见。另外一方面,我又觉得在对方不知情,我本人也不是Databricks员工,不存在对Databricks有义务的情况下,因为Databricks的某个Hiring manager而被动介入到了对方的找工作的事情里面,这对我本人,有的只是麻烦,起码不是什么好事情。

那么问题来了,Databricks因为reference的事情,被人拎出来,也不是一天两天,不是一年两年了,为什么它们还这样做。而且这样做,也不是一个两个manager的问题,而是整个公司的文化就是这样。甚至有传闻,Databricks的CEO Ali就是这样要公司招人的hiring manager去到处找reference找人verify的。关于这一点,我只能说是传闻,不知道真假。

我问Databricks的人,给我的答案是招人需要慎重。招人成本很高。所以,简单看利弊。这样做的话,对Databricks本身来说,是有利的。找工作的人有足够多的数据说明其牛逼,Databricks招过来,不亏。要是有些数据说明有问题,赶紧不招人止损也不亏。哪怕对方其实没问题,这些数据是false negative,错过了一个好的candidate还有另外的。总而言之,这样做对Databricks没什么坏处。

但是对去Databricks面试的人来说,这就比较惨了,你够牛逼,能够找到足够多合适的推荐人,并且也不怕Databricks背后随便找你认识的人检验你,那你就可以加入Databricks啊。你不够牛逼,你被Databricks给检验出来了你不行,然后又被现在公司或者组里发现你要跳槽,你说你是不是活该倒霉呢?你是应该活该自己不够牛逼,进不来Databricks,还是活该自己好死不死的去Databricks面试?

但是对我来说面试者和Databricks里面的hiring manager,多多少少都是事情的当事方。而无关的第三方的麻烦更大。我就遇到了Databricks里面我认识的人,来找我验证我前同事行不行。有些还是很熟,或者比较熟,或者不怎么熟但是认识的人。我本来是啥事没有的,被面试的人也没有授权我给reference,突然一口锅就掉下来,来来来,你来说说这个人怎么样?我帮助Databricks招到了好员工,或者避免了坏员工,Databricks给我奖励吗?

那我因为去评价某个人导致对方丢了工作,最后Databricks的hiring manager还是大嘴巴,又传回了来面试的人那去,我算啥?我可以理解,招人成本高,所以需要严格查询这一点。但是我不能理解的事是,为什么Databricks的成本是成本,面试者的成本不是成本,第三方的成本更不是成本了?

Databricks在做这些事情的时候,如果把屁股100%的坐在了自己这边,那就不知道这样坐屁股的公司,到底是个什么样的公司了?
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