乐视又上了热搜，这次不是因为下周回国的贾老板，而是他们公司发了一封特别的全员信。现在提到全员信，很多打工人，包括我在内，都是有点心悸的。不知道从什么时候开始，全员信已经成了一种要打硬仗的檄文，虽然说法千变万化，但透过纸面看本质，赤裸裸的写着几个大字：降本增效。降本，以前有的福利，能砍的一个不留，大到年终奖缩水，小到卫生纸需自备；增效，效率低的同学先毕业一波，效率还可以的同学麻烦自觉增加工作时长，提高人效。

这次乐视做了什么冒天下之大不韪的事呢？来看看这封全员信，乐视，从来与众不同，如下是内部信全文：

乐视，从来与众不同
-2023致全体员工的一封信
亲爱的小伙伴们，
新年伊始，万象更新，大家元旦快乐!

新年第一个工作日，也许你的Flag还没立好，计划尚未完善，那就稍事休息，让我们一起回顾一下刚刚过去的2022年，令人终生难忘并载入史册的一年。

3月，随着公司经营状况的改善，我们恢复了2年前降低的薪酬;

4月和5月，上海，北京等地爆发疫情，居家办公模式开启，刚调完薪业务便受到冲击，也是没谁了;

7月，乐视被调侃为“神仙公司”，“无996无内卷”“房租和甄嬛传就保住了公司的荣华富贵”，一时间员工不用再羞于说自己在“乐视”工作了，幸福这么突然吗?

9月，我们挥手告别了9年记忆的乐视大厦，搬入新家也好，"靠房和”的传言也就不攻白破了;11月，公司再一次全员居家办公，办公室装修也不得不中止;

12月，终于全国解封，大家居家经历了随之而来的“阳过”、“阳康”

连续三年的疫情难免影响公司业务，所有员工都关心公司业绩，也更担心自己的生活。让人欣慰的是，在大家的努力下公司2022年业务总体平稳，经营业务实现了现金流平衡，并且前3季度虽有5周居家办公。整体业绩目标均如期达成。

当然，2022年我们依然面临诸多挑战，首要的就是受之前资金危机的影响，消费者对乐视产品的信任度亟需提升，担心售后无法保障，解决这个问题没有“特效药”，我们只能踏踏实实做事，一步一个脚印，乐视生产的电视、手机及其他智能生态产品必须坚守"高品质+高性价”的定位，为用户带来满意的产品体验。售后方面，乐视电视2022年提出了“24-24-7-15”的售后标准，这很及时也很有必要，"妥善解决每一位用户的问题”始终是乐视售后的目标。2023年，是乐视超级电视的10周年，从互联网电视开创者这个层面来讲，乐视电视是毋康置疑的“中国第一”，2023年，我们将一同为乐视超级电视10周年庆祝。

回头看2022，其实并非是失去的一年，你所经历的，无论好坏必有收获，最艰辛的时刻在未来会成为你克服困难的动力之源。对乐视而言，疫情下的封控使公司不得不经常实行远程办公。但从结果来看，有些工作不一定非要在公司完成，这让公司之前计划推行的一周“四天半工作制”提前提上日程。

前方高能!前方高能!前方高能
2023年1月1日起，公司将执行每周四天半工作制:每周三实行弹性的半天工作制，考勤时间调整为连续的5小时，比如上午10点至下午15点、上午11点至下午16点都是符合规定的。生活绝不是为了更好地工作，但工作一定是为了更好地生活，每周四天半工作，公司认为有如下好处:

1.有利于员工和家人及时就医。疫情让我们认识到健康的重要性，周三休息半天，员工不用请假可以更灵活安排自己和家人就诊，对自己负责，更是对家庭、对社会负责。

2，有利于缓解“周一工作焦虑症”。大城市工作压力大，上下班路远时间长，很多人周末休息后因周一至周五要连续工作五天，一到周一便感到焦虑。周三休息半天，员工可以去跑跑步、健健身或进行其他娱乐活动，能有效缓解这种焦虑。

3、有利于员工学习和提高专业技能。活到老学到老，工作不只是输出，更需要充电。对于想要提升自己的员工尤其是刚毕业的年轻员工，周三弹性工作能增加周二晚和周三晚学习时长，规避周末突击学习的弊端，有利于提高学历和备考各类专业证书。

4.有利于提升家庭幸福感。对于已经组建家庭的员工，可以更好的平衡工作与家庭。如果家里有孩子，周三不需要请假，就可以接送孩子上下学;如果还没有孩子，那么也有利于提高员工生育率，拥护国家政策。

我们相信，新制度会提升员工生活幸福指数，并提高员工工作效率和创造力!

我们相信，公司为员工营造轻松的工作氛围，品工会更加自律并感念公司感恩社会!我们相信。短工作时间不会影响进度，反而会促进员工合理规划，按时完成工作我们相信。新制度不会影响公司短期业绩，同时更有利于长期业绩提升和长远发展

乐视从来与众不同，乐视敢于做第一个吃螃蟹的人，创始人与所有乐视人一起在互联网产品、研发方面做出了巨大的创新，引领了互联网电视的发展。开创者往往是悲情的，乐视经历过严重危机，然而现在的我们依然保持着勇气，仍然敢于做与众不同的探路者。2023年，我们充满信心!乐视必定更精彩!

乐视人力资源部
签发:乐视CEO张巍2023年1月3日

它大大方方的说出 2022 这一年公司遇到的内部外部的困难：
3 月份，公司经营改善，调回了 2 年前降低的薪酬。
4、5月份，受疫情冲击，开始远程办公，刚调完薪水，就遇到了不可抗的困难。
7 月份，毫无征兆的上了热搜，理由也很「奇怪」，只是因为不 996 无内卷，外部传言公司通过收房租和甄嬛传的版权，来维持经营，突如其来的「幸福」。
9 月份，告别待了 9 年的乐视大厦，搬入新家，身体力行的击破包租公传言。
11 月份，重新开始居家办公。
12 月份，公司大部分人成为杨过、杨康。

整体回顾，乐视这一年，成功的实现了现金流平衡，即使是多次的居家办公，也没有影响业绩目标的如期达成。于是，为了奖励矜矜业业的员工们，乐视做出了违背祖宗的决定，23年开始，每周只需要上四天半的班，这空闲出来的半天放在周三，当天打卡 5 小时即可。

本来我听了这个消息，还以为乐视是让大家可以周五早点走，放在周三的确有点出乎意料，他们的考虑是，一周连续上五天半容易疲累，让大家可以在中间休息半天，过渡一下，听起来感觉也挺合理的。相较于很多近年来考勤越来越严格的公司，乐视树立了一个正向的榜样，说实话，作为资深打工人，我从来不认为费尽心思，让每位员工的日均工作时间延长半个小时，能够对公司的业绩起到多么大的帮助。你考核你的，我摸我的鱼，最终的结果，往往是两败俱伤。

可惜，老板们从来不会这么想，毕竟，看待问题的角度不同，在老板眼里，这家公司就是我的一切呀，你看我，一天工作 16 个小时也不觉得累。而打工人呢，这不就是一份工作嘛，犯不着拼命呀。

大家又多了一个选择，也许累了的时候，可以考虑辞职去每周工作四天半的乐视，哈哈。