裁员其实很好理解，公司就等于个人老板，生意好做了，就会扩大规模，生意难做就会收缩，作为个人和老板合作，就应该从老板身上学到有价值的东西。你能将企业学到的东西转化的生产力越高，那获得的报酬就越高，反之获得的收益就越低，甚至被人PK掉，所以你得想办法从老板那里学到有价值的东西。

很多人出去创业，都是先拜师学艺，而不是靠自己摸索。先模仿，再优化，再创新。做自己熟悉的行业，更容易获得回报，总是跳来跳去，经验积累断层，前面很美丽，后面很痛苦。互联网行业圈子很小，几乎都是内部跳来跳去。这个跟影视圈很像，演来演去，都是熟悉的人。演员需要好剧本，而个人需要好平台和商业模式，有的人能脱颖而出，跟遇到好的平台关系很大。

万丈高楼平地起，基础越牢固楼才能盖得越高。拼多多的财报很惊艳，可是再好的公司也要做好成本管控，毕竟市场不是企业能随便左右的。人口没增量，再怎么刺激消费，但公司年年要增量，结果可想而知了。财报的增量从哪来？市场如果不达预期，那就会降本缩员。

哪里有增量，哪里就有资本涌入，哪里就有人才红利，反过来一切就是反的。人要留足资金养老，企业要留足现金应对风险。钱要用到刀刃上，而不是发福利。有人说股价在回升，业绩也很好，可是股市好的时候，经济未必好，经济好的时候，股市未必好。钱不是大风刮来的，那需要付出对应的产值。越是发展稳定的业务，人员的收入变化就不会太大，越是新业务，给的薪酬就高于市场价，市场被拿下后，薪酬就会再次平稳。

发展到顶之后，收入会逐步回归理性。要用变化的眼光看问题，并不是财报惊艳，企业就一定会分配更多的财富给个人。企业除了过好现在，还要过好未来，没一点抵御风险的能力，很容易遇到问题。其实很简单，你觉得企业做法不好，那就去市场要价，溜一圈不就懂了。有对比，才有伤害，要知道很多人连工作都没了，一年都在裁员中度过。

做人难，做百年企业更难。情绪化严重没用，很多不发声的人比你更苦，可是人家一样会去找事干。通过市场上发生的一些事，鞭策自己去提升，让自己能有充足的食物。拼多多这些年发展确实不错，很多公众号的大V在2022年都持续接到拼多多的广告，是国内比较坚挺的广告投放金主。国内做生意并不是要搞定有钱人，而是没钱人，人口基本盘就决定了生意的走向。不是越贵的东西越好卖，而是越便宜的东西销量越大。

去各个直播间逛逛，价格低是主流，价格高一点，下单量就会明显少。降本缩员是现在的主流，所以别任性，该忍就忍忍。企业增量不明显了，采取的做法和个人遇到问题的方式是一样的，未来什么事都可能被遇到，具体就看是哪些人。企业也在找出路，企业好了个人才可能更好，个人同样需要多条腿走路。除了做好本职工作，继续发挥钻研精神，可以研究工作相关的泛行业，还研究一些值钱的证，有些人把一些证给一些公司挂靠，每年也能有收益。

上班不应该只把自己当职员，应该想着自己也是市场化的产物，那么市场好和坏对自己肯定有影响。不能因为企业采取一些措施，就说企业这不好那不好，本质彼此就是利用的关系。要明白企业采取这些措施背后的因素是什么，看看别人是怎么处理的，毕竟日后你可能会身居要职，有可能会亲自去处理这些事情。不能只是学习技能，还要学会一些手段，驭人的能力，沟通的技巧等。

抱怨解决不了任何问题，认清企业，认清自己，找准方向。我们站在那个位置，嘴脸和手段未必会更好。有个观念应该转变下，不是只有实物才是商品，一切经过你创作的东西，不管是实物还是虚拟的，都可以称为商品，比如各位看我的文章就等于看我开源的作品。换句话来讲，把擅长的事情，海量的去干，就可能吸引别人的关注，关注的量大了，想做什么业务都会变得简单。

跟滚雪球原理一样，前面痛苦，真积累量大了，就会越来越大，但大多数人没等雪球变大，就失去了前进的动力。极少数人可以忽略环境变化，但大多数人都无法忽略。