去年，在加密货币市场崩溃之前，Web3成为了热议的话题，甚至有人跳过一个时代，开始讨论Web5。坦白说，我并没有被这种热潮所吸引。我自认为是一个聪明人，但我并非全知全能。对于其他一些被热炒的事物，比如Clubhouse和加密货币，我最初假设Web3可能确实有用，只是我不太理解而已。毕竟，许多聪明人似乎都认为它是个大事。他们不可能都错了。

在这里，“每个人”指的是那些常见的风投圈人物：比如A16Z（Andreessen Horowitz，一家知名风险投资公司），那些失宠且与时代脱节的社交媒体创始人，以及那些在Twitter用户名中带有.eth（以太坊域名）的人等等。或许他们确实错了。Web3不再是一个新兴事物。尽管像麦肯锡这样的咨询公司仍然将Web3定义为互联网的“下一个”迭代，但它已不再具有“潜力”。也许在一两年前，这种推测性的定义还能被接受，但到了2023年10月，这种说法显得不真诚，甚至有些天真。

Web3已经结束了。今天我们只是在从它作为一个营销失败的遗产中学习。

Web3的概念
关于Web3的定义和术语混淆问题，我们可以从以下几个方面来澄清：
1. Web3的基本概念： Web3是指第三代互联网，它强调去中心化、用户主权和数据控制权的回归。Web3技术允许社区驱动的项目，而不是集中式管理结构，用户可以直接控制数据、确定定价、直接为技术开发做出贡献，并在项目的方向上拥有更重要的发言权。

2. 技术与意图的混淆： 对于Web3的理解，主要的混淆似乎围绕着技术与意图。一些人认为Web3是“赋能”用户的一种方式，而另一些人则认为任何销售NFT或利用区块链的技术都可以被称为Web3。但实际上，这两者并不相同。Web3的核心在于提供一个用户可以控制自己信息的环境，而不是由当前的中介机构控制，这与Web2时代相比是一个明显的区别。

3. Web3的实际案例与定义的矛盾： 在一些文献中，尽管Web3被定义为用户可以控制自己信息的去中心化环境，但在实际案例中，列出的如JPMorgan、Nike等公司的例子，实际上是控制权集中在技术（或金融、服装）公司手中。这些公司可能使用了区块链和NFT等与Web3相关的技术，但这并不意味着它们自动成为Web3的一部分。

4. Web3的营销失败： 从营销的角度来看，Web3的推广并没有清晰地传达其真正的价值和定义。一些被广泛宣传的Web3案例实际上并没有体现出Web3去中心化和用户控制的核心理念，这导致了公众对Web3概念的混淆和误解。

综上所述，Web3的术语混淆主要源于其技术特性和意图之间的差异，以及市场推广中对这些特性的不准确表达。Web3的真正价值在于其去中心化和赋予用户更多控制权的能力，而不是简单地将任何使用区块链或NFT的技术都归类为Web3。

Web是如何被营销起来
关于Web3的定义和它在营销中的流行度，以及Nike的Web3贡献，我们可以从以下几个方面进行深入分析：
1. Web3的定义和营销混淆： Web3被广泛认为是下一代互联网，它强调去中心化、用户主权和数据控制权的回归。然而，在营销中，Web3的定义似乎变得模糊，有时被等同于任何利用区块链或NFT技术的产品或服务。这种混淆导致了市场对Web3概念的误解，使得Web3在普通消费者中的流行度并不如预期。

2. Nike的Web3贡献： Nike作为全球知名的运动品牌，其Web3的贡献主要体现在其推出的.SWOOSH平台。这个平台被设计为一个Web3社区，旨在通过区块链技术提供一个包容、公平的环境，让用户能够设计和拥有体育的未来。Nike的.SWOOSH平台不仅仅是一个收藏和创造的平台，也是购买和交易的场所，Nike计划在这里发布其首个数字藏品系列，并允许用户以美元而非加密货币定价购买。

3. Nike的.SWOOSH平台的实际效果： 尽管Nike拥有庞大的粉丝基础和品牌忠诚度，但其.SWOOSH平台的市场反响并不如预期。例如，Nike的dotSwoosh博客在Medium上的最新文章仅获得了19个赞，这与其庞大的粉丝群体相比显得微不足道。此外，Nike的OF1 NFT盒子的最新销售仅产生了大约一百万美元的收入，与Nike数十亿美元的年收入相比，这个数字显得非常小。这表明，尽管Nike尝试通过Web3技术来扩展其品牌影响力，但实际效果并不如预期，这可能是由于市场对Web3概念的混淆和误解，以及Web3技术本身尚未成熟所致。

综上所述，Web3的流行度在公司之间可能被高估了，尤其是在普通消费者中。Nike的Web3尝试，尽管具有创新性，但在实际的市场表现上并没有达到预期的效果，这可能与Web3营销中的混淆和定义不明确有关。

Web3目前在市场的应用
关于Web3的定义和它在企业中的应用，以及Nike的NFT销售情况，我们可以从以下几个方面进行分析：
1. Web3的定义： Web3是新一代互联网演进的重要方向，它以去中心化的底层网络架构为核心，以数据主权控制和价值传输为目标，形成新一代互联网框架。Web3通过设计新的技术协议和建设新的基础设施，让互联网更加去中心化、更加安全，让用户对其身份、数据、资产拥有更大自主管理权。

2. Web3在企业中的应用： 企业对Web3的应用主要体现在通过区块链技术和NFT来推动创新并拓展业务边界。例如，Nike推出了.SWOOSH平台，便于社区成员铸造、交易NFT，成员与Nike共同创造和分享NFT收益。Gartner预测，到2024年，25%的企业将拥有去中心化应用，但这些应用可能会被包裹在中心化应用程序之中。

3. Nike的NFT销售情况： Nike的NFT销售对公司年度收入的贡献非常小，仅占0.0019%。尽管Nike在Web3产品上获得了至少1.85亿美元的收入，但与Nike数十亿美元的年收入相比，这个数字显得微不足道。Nike的.SWOOSH平台虽然活跃，但在官方Twitter账户上并没有提及即将到来的NFT活动，这表明Nike可能在探索Web3的不同方面，而不仅仅是NFT销售。

4. Web3的营销和实际效果： Web3的营销往往强调去中心化和用户控制，但实际上，许多所谓的Web3应用，如Nike的.SWOOSH平台，仍然是由大型公司控制的。这些公司使用区块链和NFT技术，但并没有真正实现Web3所倡导的用户控制和去中心化的理念。

综上所述，尽管Web3的概念在企业中越来越受欢迎，但其实际应用和市场效果与营销中所宣称的去中心化和用户控制的理念之间存在差距。Nike的案例表明，即使在NFT销售方面取得了一定的成功，但这并不代表Web3的全面普及或成功。

为什么我认为web3推广失败
从Web3的推广失败中，我们可以学到很多关于营销的教训。以下是你提到的几个关键点，以及我的一些补充：
1. 名人背书并不等同于产品价值：
• 有钱人或名人说某样东西好，并不意味着它真的好。Web3的推广中，许多富有的投资者和名人都在为其背书，但这并没有证明Web3的实际价值。这提醒我们，真正的价值不是通过营销和名人效应来定义的，而是通过产品或服务的实际效用和市场需求来证明的。

2. 真正有价值的产品和服务不需要被包装成“下一个大事件”：
• 真正有价值的技术或服务不需要通过炒作来证明自己的价值。对于那些真正使用并从Web3技术中获益的人来说，他们不需要被说服Web3是“下一个大事件”。这表明，真正的创新和价值是内在的，不需要过度的营销来支撑。

3. 制造的炒作很容易被识破：
• Web3的推广中充满了制造的炒作，从名人代言到企业营销，这些炒作很容易被识破。真正的用户和消费者可以区分什么是真正的价值，什么是被制造出来的需求。这种炒作的营销模式最终会被市场淘汰。

4. 潜力不等于成就：
• 许多关于Web3的讨论都集中在其“潜力”上，而不是它已经实现的成就。这表明，尽管Web3被大肆宣传，但它并没有实现其承诺的变革。真正的创新应该能够展示出具体的成果，而不仅仅是未来的潜力。

5. 真正的创新不需要营销活动：
• 最终，真正的创新是自我证明的。它通过解决实际问题、提供更好的解决方案或创造新的价值来证明自己的价值。这种创新不需要依赖于大规模的营销活动来吸引注意力。

Web3的推广失败给我们的教训是，营销和炒作并不能替代真正的价值和创新。消费者和市场最终会识别出哪些是真正的创新，哪些只是空洞的炒作。这对于任何试图通过营销来推动产品或服务的公司来说都是一个重要的教训。

总结
感谢阅读！感谢您的时间，并希望您觉得这篇文章有价值。