Meta 公司高管最近压力山大。根据三位知情人士的透露，这家前 Facebook 公司正计划裁减数十名副总裁。

CEO 马克·扎克伯格将去年的裁员行动 —— 超过 2 万名员工被裁 —— 转变为公司运营的 “新常态”，高层管理人员也未能幸免于更严格的绩效标准考核和正在进行的组织重组，这将导致团队人员逐步减少。

据一位知情人士透露，Meta 副总裁人数在去年达到顶峰，大约有 300 人，而几年前这一数字仅为 180 人。尽管去年在第二波大规模裁员之前，已有少数副总裁离职，但扎克伯格希望将副总裁总数降至约 250 人，副总裁的职位分为五个等级。

“我们的整体目标是减少中高层管理人员，同时增加基层员工，” 这位知情人士表示。“现在，我们又面临中高层人员过剩的问题。”

Meta 的发言人拒绝对此发表评论，并引用扎克伯格之前关于公司效率的公开评论解释。

去年，扎克伯格宣布他不再希望公司有 “管理者和经理”，Meta 开始 “扁平化” 一些汇报结构。但去年，Meta 继续在内部实施一种称为 “滞后晋升” 的机制，即那些即将晋升到新级别的员工通常在新职位上工作一年后才更新头衔。两位知情人士指出，这导致了管理层和高管层的人数增加，这在追求 “永远的效率” 的新时代中，并不完全是计划中的一部分。

通过每半年一次的 “校准”—— 即 Meta 每年中期进行的非正式绩效评估 —— 以及每年一次的正式绩效评估（通常在第一季度进行），副总裁的人数正在减少。

Meta 的副总裁们需要接受 “叠加排名（stack ranking）” 的评估，这是一种在科技界流行的评估方式，评估时，同事之间相互评估以确定谁的表现更好。另一位知情人士说，他们的工作和影响力正在 “受到严格审查”。

他们还必须遵守公司范围内的绩效评估规定，要求经理们将 10% 至 12.5% 的团队成员归入较低的绩效类别，这通常会导致他们被纳入绩效改进计划（PIP）。

虽然低绩效者的强制性薪酬范围低于 Meta 大规模裁员时的水平（14.5% 至 16.5%），但仍然高于裁员前（7% 至 10.5%）的水平。这种绩效评估通常会导致被解雇，或者对某些副总裁来说，提前被告知他们的职位将被取消。

“有些人是因为找到了其他工作而离开，有些人是因为他们的绩效问题，” 一位知情人士说。“还有一些人正在努力适应变化，或者陷入了不知道应该先做什么后做什么的困境。”