最近我关注到两件事：2023年网约车司机注册规模达657.2万人，首次突破650万人；比2022年增加148.2万；仅去年12月份就新增14.2万人；另一件是“门户最后的荣光”网易，和实力强大的腾讯游戏，先后进行大规模裁员。

说是两件事，其实是一件事，“此”消“彼”长，大家都能看得懂。这些都从侧面再次验证我多次提到的一个观点：最严峻的时刻已经来了。从现在起，我们最应该做的就是：捂紧口袋、别瞎折腾。该如何做到，有4点建议分享给大家：

第一、捂紧口袋
罗胖在2024年的跨年演讲中有这样一句话：“乐观者是相信永远阳光明媚吗？当然不是。真正的乐观者是如果预感要下雨，二话不说，先去把雨伞准备好。”最新的一年里，我们要准备的“雨伞”，就是捂紧钱袋子，说得专业一点就是做好成本控制，保证现金流；说得直白一点，就是开源节流，好钢用在刀刃上。

2024年开局刚一个月，国际国内的情况大家都看到了，似乎都朝着更扑朔迷离、更错综复杂的情况发展。不光小企业、普通打工人越来越战战兢兢，连地主家都肉眼可见的“没有余粮”了。前些天，庞大的万达商业帝国，第一次破天荒取消连续多年的企业晚会。要知道万达的企业晚会，已经连续举办30多年，被称为“万达春晚”，往年都是大手笔请明星、设计舞台，董事长王健林引吭独唱，更是晚会的保留节目。2016年的万达春晚，王健林更是凭晚会中的一首《一无所有》，吸引全网超10亿的点击量。今年，万达没有高歌一曲的董事长，只有王健林面容清瘦的照片在互联网上流传。这虽然并不是说明万达开不起声势浩大的年会，但至少有点光景不好、勒紧腰带过日子的意思。

小企业也是如此，最近我问了身边好几个朋友，有些往年去海南开年会，在五星级酒店租场地的企业，都开始节衣缩食，改了风格。要么准备草草吃顿饭了事，要么索性直接不办了。当前环境下，真不能怪老板扣，形式别人强，钱太难赚了。

企业不好，作为打工人自然也好不到哪去，我听说不少年轻人为了避免过年买礼物、走亲戚、包红包等庞大花销，老早提前回家探过亲了，这样即使春节不回去，也算对自己、对家人有个交代了。没办法，相比合家团聚的温暖，钱袋子的深浅更现实。现金流（工资）是血液，利润（存款）是过冬的棉袄，不管对企业还是个人，降本增效，降级消费，恐怕在相当长的一段时间内，都是难以改变的主旋律。

第二、稳住心态
罗曼•罗兰说过：“世上只有一种英雄主义，就是认清生活的真相之后依然热爱生活。”这话拿到现在激励自己，再合适不过。现在的形势，相信大家多少都能明白，关键是如何能在这样的氛围下，稳住心态，依然“热爱生活”。

首先，要敢于正视现实，不逃避，不恐惧。经济本来就有一定的周期性，不可能一直高歌猛进，遇到低谷或回落非常正常，天塌不下来，也不会是世界末日。不必过于焦虑，也不要遇到点问题，就心态崩溃，要学会远离不必要的负面情绪，乐观前行，危中寻“机”。

其次，不要轻易否定自己；有个“电梯理论”是这样说的：当电梯上行时，你即使在电梯里睡觉，人也是往上的；当电梯下行时，你就算在里面做引体向上，也一样是往下的。在当前环境下，每个人都可能遇到失业裁员减薪一类的问题。有些人遇到这样的状况，第一反应就是否定自己，认为自己能力不足，甚至担心成为别人眼里的笑话。从而陷入悲观，甚至走向绝望，这样的社会新闻出现过不少。“电梯理论”也许可以帮大家树立更正确的观念，我们遇到的困难和挫折，也许责任并不完全在我们身上，没必要背负太重的负担。

再次，要相信国家相信未来；虽然当前情况并不乐观，但并不代表我们什么也做不了，我们的国家发展到今天，无论是科技还是经济，都已经有了很好的底子，面对现在的困难，相信国家会有充分的调控手段，进行政策或财政财政层面的干预，要对我们的国家，我们的未来充满信心，信心真的比金子更珍贵。

王阳明说：“人人自有定盘针，万化根源总在心。” 既往不恋，未来不惧，也许是我们面对2024最该有的态度。

第三、躬身入局
一代名臣曾国藩说过：“天下事，在局外呐喊议论，总是无益，必须躬身入局，挺膺负责，方有成事之可冀。”今年更是如此，尤其是管理者，必须要拿出躬身入局的魄力和实干精神。可以从两个方面入手：

1、入局业务发展
当前形势下，客户无论大小，都是重中之重，都是衣食父母，作为管理者一定要入局一线，从客户的角度挑剔自己的产品或服务，审视这些产品和服务的市场定位，提供的价值，是否能满足用户的需求。

贝佐斯在召集亚马逊管理层开会时，会在会议室摆一把空椅子，用它代表着客户，以此提醒会议室的每个人，要时刻把客户的期望和需求放在第一位。会议中如果有人忽略了这一点，贝佐斯就会指着空椅子打断对方，反问：“我们的客户在哪里？他们会怎样看待这个决策？”

关键时期，大家都如履薄冰，一定要在一线摸清这些关键信息，而不能只靠客户经理、产品经理或其他高管的汇报。现在这个时候，走错一步，就可能满盘皆输，没有改正的机会。

2、入局团队管理
经营之神稻盛和夫说过：答案在现场，现场有神灵。尤其现在，企业要想自渡，管理者必须去求现场的“神”。很多人习惯了办公室里看报表，听报告。但现在只做这些是不够的，必须让自己“下沉”。要更多的从细节处入手，观察员工工作状态，了解他们的心声，提升管理效能，最大程度实现降本增效。如果还像以前那样，大而化之，认为还有很多的试错机会，那很可能会栽跟头。要么入局，要么出局，情况就这么严峻，一点不夸张，看你怎么选。

第四、别瞎折腾
吴晓波在做年终盘点时说了一句话“如果天总是不亮，那就摸黑生存。”而天亮之前的最佳生存之道，就是不要瞎折腾。漆黑一片的时候，你冲动走的每一步都可能是深坑，一旦陷进去就可能万劫不复，没有爬上来的机会。

不少焦虑的年轻人，总是耐不住寂寞，越是形势不好，越是不安分，把创业当成了缓解职场焦虑的“百忧解”。往往越是这样，越容易剑走偏锋掉坑里。去年年底，就有这样一则热点新闻，一个25岁的小伙子，心心念念创业，在上海投资80万开面馆，开业仅6天就濒临倒闭，前前后后亏损超60万。

我身边也有一位这样的朋友，由于年纪偏大，总担心哪天会被公司裁员优化，为了让自己有条退路，就投资60多万，加盟了一家网红小吃店，雇了3个员工，朋友一边上班一边抽时间打理。自己本来就是外行，而且还是“兼职”管理，加上现在的消费形式和竞争程度，他的店根本不可能做好。最后坚持了不到4个月，钱就亏得差不多了。更要命的是，由于要分神操心小吃店的事情，让朋友在工作中的状态受到很大影响，还因为马虎大意犯了一个严重的错误，最终被公司扫地出门。创业不成，工作丢了，本钱也没了，雪上加霜让朋友的人生变得更加被动，追悔莫及。

很多人希望通过创业给自己安全感的心情，是可以理解的。但大家一定要明白一件事，创业是需要投入真金白金的，目标是为了赚钱，而不能当成“有病乱投医”的治病偏方，更不能视为缓解心理压力的“安慰剂”。要知道，无论想在哪个行业赚钱，都是要经过时间、资源和经验的沉淀， 绝不可能单凭着美好愿望和一腔热情，就能随便进入一个行业赚到钱。

美国经济学家亨利.考夫曼有句名言：“破产的有两种人，一种是什么都不知道的，一种是什么都知道的。”也就说，浑然无知或一知半解，在创业之路上都是很容易摔跟头的。在当前时代背景下，我们更应该做的是，想尽办法努力表现，保住自己的饭碗和工作；不盲目创业，不胡乱投资，不要成为别人的韭菜和市场的炮灰；守住自己的本钱，多在自己的成长和提升上投资，留得青山在，等待东山再起之时。

股神巴菲特说过：“每个人都有自己的能力圈，重要的不是能力圈有多大，而是待在能力圈的范围之内。”在新的一年里，这句话值得小伙伴们一品再品。2024，希望大家不逞强，不冒进，都能交好运。