没错，我转岗了，从现在的人力团队，转到国际海外电商，但是办公地点不变，还在武汉小米。原来我是一名大头兵，一人吃饱，全家不饿。后续需要管理一个 20 人的团队，是机会，更是挑战。这个选择，我非常纠结。文章不长，希望通过我的经历，给你不一样的感悟和启发。

一. 事情经过
我是 19 年加入武汉小米，当时就在海外电商，因为武汉业务迁移到北京，我就兜兜转转来到现在的人力数字化团队，后面简称“人力”。去年 7 月份，我的前老板问我，后续电商业务会迁移到武汉，问我愿不愿意再回来，因为考虑要晋升，希望等晋升后再看，其实当时内心不愿意回去，只是不好明说。

3 个月后，我晋升成功了，前老板找我聊了好久，经过一周的挣扎后，我最终还是决定过去。昨天，业务南迁的计划正式官宣，也是我转岗的时候了。

二.开不了口
我最开始不打算去海外电商的原因，不是因为电商不够好，而是因为人力团队之于我，很不一样。在我事业最低谷的时候，一度想过离开小米，是人力团队接纳了我。在人力的 2 年半时间，老板对我非常好，1 次晋升、1 次青年工程师、2 次优秀员工、2 次质量之星、1 次个人突破奖，基本每次有好的机会，老板都会想到我，在很多方面，都会给予我非常多的帮助。

然后在人力工作，我感到开心、自由，虽然我是一枚普通的大头兵，但如果有些事情我想尝试去做，老板都会全力支持。比如我做产品、成立学习小组、推行团队基建工作，做了很多之前想做，但一直不敢做的事情，甚至包括和团队毫不相干的技术 π（我在部门推行的一个系列分享活动）。

所以你让我提转岗，我开不了口。

三.选择
第二次和前老板聊时，他说商城会在武汉成立一个 20 人的新团队，从 0 到 1 由我组建，并让我来带。这个对于我的未来职业发展，确实是非常好的机会。其实之前就和我现任老板聊过，纠结了好多天，最终还是打算让他来帮忙做这个选择。记得那天是下午，天有点冷，老板买了 2 杯咖啡，我两就盘腿坐在公司门口的花坛边上。

老板看出我的顾虑，直接对我说，你如果去那边，其实也是人力对外输送人才，从大的方向看，更有利于武汉的区域建设，如果你能在那边发展得更好，我会非常欣慰，因为你是从人力出去的，至于我这边，你完全不用担心。

其实我明白，只是不想让我为难。

四.挑战
有人说，你现在是大头兵，过去能带这么大的团队，身份变了，所以你想过去，其实不然。我看重的是一个机会，一个能破蛹蝶变的机会，走出自己的舒适区，在不断自我挑战中，才能快速成长。可以这么说，如果我把这个团队带起来，即使让我再回到原团队，我也非常愿意。之前给大家说过：每个人的能力栈，就像一幅拼图，不断自我提升，才能慢慢拼完整。

所以，我其实也是在搜集自己缺失的“能力拼图”。对于这个挑战，我也抱有非常开放的心态，如果挑战失败，我会再回归一线，补齐自己的短板，待机会成熟时，重新再来。做最好的准备，做最坏的打算。无论如何，我都会全力以赴，不留遗憾。

五.写在最后

工作 8 年半，教会我一个道理：成绩和荣誉都带不走，只有拥有的个人能力，才属于自己。写代码也好，做管理也罢，最主要的是投资自己，不断提升。只有围绕这个 “第一性原理”，路才能越走远宽，你才能越来越强。