• 我从大头兵转岗到海外电商做管理的经历
  • 发布于 2个月前
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没错,我转岗了,从现在的人力团队,转到国际海外电商,但是办公地点不变,还在武汉小米。原来我是一名大头兵,一人吃饱,全家不饿。后续需要管理一个 20 人的团队,是机会,更是挑战。这个选择,我非常纠结。文章不长,希望通过我的经历,给你不一样的感悟和启发。

一. 事情经过
我是 19 年加入武汉小米,当时就在海外电商,因为武汉业务迁移到北京,我就兜兜转转来到现在的人力数字化团队,后面简称“人力”。去年 7 月份,我的前老板问我,后续电商业务会迁移到武汉,问我愿不愿意再回来,因为考虑要晋升,希望等晋升后再看,其实当时内心不愿意回去,只是不好明说。

3 个月后,我晋升成功了,前老板找我聊了好久,经过一周的挣扎后,我最终还是决定过去。昨天,业务南迁的计划正式官宣,也是我转岗的时候了。

二.开不了口
我最开始不打算去海外电商的原因,不是因为电商不够好,而是因为人力团队之于我,很不一样。在我事业最低谷的时候,一度想过离开小米,是人力团队接纳了我。在人力的 2 年半时间,老板对我非常好,1 次晋升、1 次青年工程师、2 次优秀员工、2 次质量之星、1 次个人突破奖,基本每次有好的机会,老板都会想到我,在很多方面,都会给予我非常多的帮助。

然后在人力工作,我感到开心、自由,虽然我是一枚普通的大头兵,但如果有些事情我想尝试去做,老板都会全力支持。比如我做产品、成立学习小组、推行团队基建工作,做了很多之前想做,但一直不敢做的事情,甚至包括和团队毫不相干的技术 π(我在部门推行的一个系列分享活动)。

所以你让我提转岗,我开不了口。

三.选择
第二次和前老板聊时,他说商城会在武汉成立一个 20 人的新团队,从 0 到 1 由我组建,并让我来带。这个对于我的未来职业发展,确实是非常好的机会。其实之前就和我现任老板聊过,纠结了好多天,最终还是打算让他来帮忙做这个选择。记得那天是下午,天有点冷,老板买了 2 杯咖啡,我两就盘腿坐在公司门口的花坛边上。

老板看出我的顾虑,直接对我说,你如果去那边,其实也是人力对外输送人才,从大的方向看,更有利于武汉的区域建设,如果你能在那边发展得更好,我会非常欣慰,因为你是从人力出去的,至于我这边,你完全不用担心。

其实我明白,只是不想让我为难。

四.挑战
有人说,你现在是大头兵,过去能带这么大的团队,身份变了,所以你想过去,其实不然。我看重的是一个机会,一个能破蛹蝶变的机会,走出自己的舒适区,在不断自我挑战中,才能快速成长。可以这么说,如果我把这个团队带起来,即使让我再回到原团队,我也非常愿意。之前给大家说过:每个人的能力栈,就像一幅拼图,不断自我提升,才能慢慢拼完整。

所以,我其实也是在搜集自己缺失的“能力拼图”。对于这个挑战,我也抱有非常开放的心态,如果挑战失败,我会再回归一线,补齐自己的短板,待机会成熟时,重新再来。做最好的准备,做最坏的打算。无论如何,我都会全力以赴,不留遗憾。

五.写在最后

工作 8 年半,教会我一个道理:成绩和荣誉都带不走,只有拥有的个人能力,才属于自己。写代码也好,做管理也罢,最主要的是投资自己,不断提升。只有围绕这个 “第一性原理”,路才能越走远宽,你才能越来越强。


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