上周末，我的前同事、某大厂研发总监P总，约饭闲聊。席间P总感慨，今年的日子真是太难了，公司的各种增量数据都非常难看，逼得各级boss只能“刀刃向内”搞降本增效。团队中人心惶惶，一方面明里暗里打听着公司有没有降薪裁员的风声，另一方面又都暗搓搓拿出比以前更“卷”、更996的态度，生怕被别人比下去，被领导看在眼里，成为将来被优化的由头和口实。

领导的工作也非常难做，项目该做的还是要老老实实做，但就是不敢再给Boss提要求了，以前20个人干的活，现在12个人也必须要保质保量的顶上，招人的想法提都不敢提。至于个人，虽然干的活、操的心更多、压力也更大，但也没人敢和领导“矫情”加薪的事，这话要说了，既显得自己不懂事了，又是给自己找不痛快。

P总的处境我很能理解，当前环境下，这已经不是个案，而是业内职场普遍存在的现象。除了宽慰几句，我还给了P总一点个人看法：这种趋势可能要持续很长一段时间，如果只是一味靠“卷”，也总有卷不动的时候，与其耗到卷无可卷，不如蓄势破局，全力一搏，说不定还能拼出个未知天。

揪头发思维，看到更大的格局
德国哲学家叔本华说过：世界上最大的监狱，是人的思维意识。有时一旦把思维打开了，你就会发现能走的路，其实有很多。

在阿里有一个著名的“揪头发思维”，就是说要培养管理者向上思考的能力，能从更大的格局和更大的时间跨度，来考虑团队、部门、公司中发生的问题。通俗来说，就是当你遇到问题时，一定要把自己拔高一个级别，甚至要学会从老板的视角考虑问题，而不是坐井观天或固守本位主义。

格力铁娘子董明珠，36岁那年南下珠海，进了一家名为海利空调厂（后被格力收购）的企业，做起了销售。她进去不久就发现公司有一笔42万元的货款，迟迟没有收上来。按理说这不是新来的董明珠负责的事，但她认为，这么一大笔钱，公司肯定希望能快点收回来，不管是谁做，领导们都一定欢迎。既然自己已经是公司的一员，就有责任、也有权利为公司追回这笔欠款。后来她就紧盯这件事，几乎天天往欠款的经销商那里跑。即使老板上厕所，她都在外面堵着。最后功夫不负有心人，她真把这笔“老大难”的欠款收了回来。

这还不算，经历过讨债之苦的董明珠，又做了一件超出她这位小小销售员“职权”的事，她向公司领导建议，改变行业中惯用的“先货后款”模式，改为“先款后货”，并愿意以身作则，自己先采用这种新模式开展业务。后来，董明珠用这种新模式，不仅做出了业绩，还大大超额完成了任务。从这开始，“先款后货”的业务模式，也慢慢在整个行业推行开来。

她的出色表现，传到当时的总经理朱江洪耳朵里，朱江洪从此对这位大龄销售，大加提拔，董明珠在格力的发展之路，也越来越顺遂。

彼得德鲁克说过“你不用喜欢你的上司，了解他就行”。而揪头发思维的初衷，恰恰就是为了更好的理解领导、老板的思路和格局。一个优秀的职场人，不会永远只站在本位的角度思考问题，而是要能在某些关键时刻，站在公司的角度，老板的角度，迭代自己的思想，以主人翁的格局眼光看待面临问题。格局不同，应对不同，你的前途和人生，自然也会不同。

用系统性思维，寻找破局点
爱因斯坦曾经说过：这个层级的问题，很难用这个层级的思考方式来解决。尤其在当下这个充满复杂性、不对称性、不确定性的时代，如果要更好地解决面临的难题，一定要学会用更高维的思维来“破局”。而系统性思维，则是找到问题破局点的绝佳利器。

什么是系统性思维，简单地说，就是把各事物，尤其是复杂性事物及其相关要素，当作一个整体加以思考的思维方式。拥有系统性思维，需要养成深入思考、全局思考、长线思考的习惯。

1、深度思考
经典电影《教父》里有句著名台词：“花一秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。”想拥有这种能力，就必然要具备深度思考的能力，能透过各种繁杂的表面现象，看清事物的内在规律和逻辑。

字节跳动刚起步的时候，经常有人把它和搜索龙头百度对比，当时还只是新贵人物的张一鸣，就说了一句很牛逼的话：“我们和百度的交集，只会在非常短暂的时间，因为搜索引擎不在信息流的上游。”为什么说张一鸣的这句话牛，就因为这句话背后所反映的战略思考深度。

毫无疑问，在PC时代，搜索引擎是互联网内容的关键入口，占据绝对制高点。而其中的王者百度，也自然而然成为PC时代的互联网流量之王。然而随着移动互联网的到来，网页内容只是信息流量生态中的一部分，占比也会越来越小，而原来“拦截”流量的巨无霸百度，自然也就会慢慢式微。

而字节的布局则涵盖图文、短视频、社交、娱乐、电商、远程办公等，是按照“世界信息流集大成者”的格局打造的，相较而言，字节必然会处于信息流的更上游。有了这样的深度思考，大概张一鸣在布局的时候，就已经看到了高下输赢。

2、全局思考
刘慈欣曾在《三体》中这样说，对于一只虫子来说，世界是二维的，当这只虫子在一个篮球上爬行，这个篮球就是它的世界，它不会察觉到球体的弯曲，当它在一张纸上爬行，这张纸就是它的世界，它察觉不到世界不止是一个平面，但蜜蜂飞在空中就能看到这一切，飞在空中的蜜蜂可以看到层次，因为在空中你看到的不只是一个平面。

由于自身位置、见识、视野、知识储备等各方面的限制，每个人都有自己的思维盲区，因此遇到问题时，经常出现一些片面或“只见树木不见森林”的情况。但如果想要获得晋升，甚至当上高管，成为老板，就必须要具备全局思考的意识和能力。凡事多从整体上思考，从全局分析，把你的工作、行为放到整个项目、整个部门、甚至整个公司的发展背景下考虑，而不是仅仅局限于自己的岗位，始终在自己的一亩三分地上打转。

举个例子，某部门接到一个开发任务，时间紧任务重，成员天天要加班，大家牢骚很多，希望部门主管能向公司申请招人。主管应该听从大家的呼声，直接向上级领导提招聘需求吗？这时候就要考验主管全局思考的能力，他要清楚现在的行业大环境是个什么情况，公司的目前的经营状况如何，目前的项目能对公司带来什么贡献、有没有持续性，其他兄弟团队或部门近期有没有招聘申请、有没有被批准，等等。这些问题，一线员工可能不会考虑，但作为部门主管却不能不想，如果不做全局思考，下面一怂恿，就鹦鹉学舌一样把话传上去了，这样的主管也当得太“省心”。

如果大环境不好，公司业绩也很差，现在这个项目只是临时加急、而且对公司的贡献也不算大，公司所有部门都没有招新计划反而有可能裁员。这种情况下，向公司领导申请招人的话干脆就不要说了，倒不如向领导申请一笔团建经费，或项目过后的团队调休，来的更实际些，既能向下安抚团队，也能向上显示你的格局和带兵能力。

3、长线思考
巴菲特有句名言：“你不想持有十年，就不要持有十分钟”，这句话很好的反映了长线思考的重要，以及对当前决策的影响。

亚马逊创始人杰夫·贝索斯，是长线思考的代表人物。他一直秉承一个观点：经营企业更值得关注的是10到20年不会变的东西，比如顾客希望的物美价廉的产品，优质的服务，快捷的物流。还说过一句非常著名的话“如果你做的每一件事把眼光放到未来三年，和你同台竞技的人很多；但是如果你的目光能放到未来七年，那么可以和你竞争的就很少了，因为很少有公司愿意做那么长远的打算。”这些都表明了贝索斯对长线思考的偏爱和“执着”。

另外，华为的海思半导体，也是典型的长线思维的产物，从2004年开始，就作为“备胎”默默发展，直至15年后，遭遇美国卡脖子时，才单骑救主，一战成名天下知，华为的思考之长远，布局之缜密，让人由衷钦佩。

作为职场人，也要有意识地培养自己的长线思考的能力；向内，要能发掘并培养自己的长期价值，并把这种长期价值转化为长期优势，在一定时期内构建自己的竞争壁垒和护城河。向外，要能洞察企业或行业的长期发展趋势，对自己的就业选择、切换等，有更好的预判和应对，让自己的职场之路更平坦、更从容。

提高执行力，开拓新局面
得到CEO脱不花说过：“先做起来，你就成功了一半。”事实也的确如此，很多人常常在 “想”的层面花费太多时间，却迟迟不见行动，最终让所有规划都沦为空中楼阁，一事无成。想，都是问题；做，才是答案。很多时候，我们开拓新局面，最缺的不是态度，不是方法，而是执行力。提高自己的执行力，可从以下几个方面入手：

1、制定合理目标，学会拆解目标
有些时候，导致我们执行力缺乏的，不是没有目标，而是目标太大。比如，你现在还只是一个基层员工，年底就想给自己立一个“明年要当副总裁” 的flag。这样的“目标”，就不能称之为目标，更像是许愿和天方夜谭。

当一个目标太大、太不切实际时，往往会让人无所适从，最后从中收获的挫败感，也会远远大于成就感。这就要求我们，在制定目标时，要合理合适。面对一些不能直接达成的目标，还要学会正确拆解，把大目标分解成多个既能尽快达成，又能让自己产生成就感的小目标，让自己能够在一个个小目标的实现过程中，循序渐进，不断获得满足感和正反馈，进而有更大的动力继续坚持下去，最终实现既定的大目标。

2、细化执行，切实落地
设定好合适的目标，就要制定执行计划。这个计划一定要细化、可操作、可落地。举个例子，你现在是普通员工，给自己定了一个明年晋升为团队主管的计划。那后面你就考虑，我要具体做哪些事才能实现这个目标，比如，我的绩效考评打分要达成什么水平，和领导的关系怎么才能更进一步，和同事的关系怎样才能更融洽。经过思考，发现你现在能做的就是，马上主动认领一个有难度且很重要的任务（或项目）；从此每周主动向领导做一次线下的工作汇报；多和同事分享工作中的经验和心得，每周和团队成员进行1-2的羽毛球或篮球运动…

这些内容都是可操作、可落地、可检验的，甚至有一些还可以更进一步细化，让朝向目标的每一步路径都清晰可见，而不是每走一步都要再去思考琢磨，从而大大提高执行的效率和流畅度。

3、创造便利的执行条件（环境）
砍柴要有刀，打猎要有枪。干什么事都要做好对应的准备，营造合适的条件，“工欲善其事，必先利其器”说的也是这个道理。想要提高执行力，一定要给自己创造更好、更利于行动的客观环境和条件。

比如，上面提到的为了让自己获得晋升，主动认领一个有难度的任务。但在此之前，你一定得想好，要完成这个任务，需要具备什么样的主客观条件，这些条件现在是不是具备了？还不具备的，我要预先做哪些事，准备哪些工具，才能让条件具备。只有把这些工作做到位了，环境创造好了，才能在行动时减少阻力，让后面的执行真正落地。

4、形成内驱力
马斯克说过，他成功的关键是“内驱力”，而世界上最可怕的事情是没有“内驱力”。对于我们普通人也是如此，只有当我们发自内心地想做某件事时，我们才会毅然决然地付诸行动，并心甘情愿地专注在这件事上，这样不仅能更好的帮助我们达成目标，还能收获满满的幸福感和成就感。因此，我们要学会给自己的目标、计划赋予某种意义或上升到某种价值观层面。要用它来时刻提醒自己，我为什么要这么做，并督促自己一直坚持下去，并努力做好。

仍以职场升职为例，当你制定这个目标的时候，你要想清楚我为什么要拼升职，是为了成为管理者后，能在同学亲友面前更好的“显摆”，还是为了通过新的职位实现自己的价值，又或者是为了升职加薪后，更好地改善家中老婆孩子的生活质量…把这些都想透想通了，你的内在驱动力自然也就产生了。在以后具体执行时，即使遇到再多的困难，也会有足够的动力和耐心去克服了。整个执行过程，也就会变得更高效，更坚定。

早在19世纪，法国大文豪巴尔扎克，就发出过这样的抱怨：“我需要休息，让我的大脑重新焕发活力，旅行就能让我休息。但是要能去旅行，就必须得有钱；为了赚到钱，我必须要工作……我陷入一个恶性循环里，根本不可能逃出魔爪。”是不是像极了现在的打工人？所以，今天的我们，也不用有太多的感慨和纠结，想办法远离内卷，全力破局，才是面对当今职场的正确打开姿势。共勉！