我的读者中，有不少是企业管理层，我经常被这些朋友问这样一个问题“职场中如何才能慧眼识珠，工作能力差的人，通常会有哪些具体表征？”今天，我就这个问题分享一下我的看法：如果一个人具备以下5个特征，那么他的工作能力一定不会好。

一.执行力差
谈到执行力，我首先想到两个人物，一个是《亮剑》中的李云龙。剧中有这么一个细节，李云龙和政委讨论挑选身手好的战士，组成一个特别小队。政委表示同意，让李云龙“尽快去办”，李云龙听后一拍桌子，大喊“不用尽快，我现在就去办。”

另一个就是《达·芬奇传》中的达·芬奇。书中写道，达·芬奇每天都会在笔记本上列下当天一系列的待办事项。比如去米兰郊区采风、找一个数学家讲解三角形的知识、向一个水利学家请教怎么去修建一条运河等等。更重要的是，不管达·芬奇的待办事项有多长，他总能保质保量的把它们完成。比如，为了把圆画好，他不惜连续画169次；为了了解人体各部位的比例，他会真的找来一个朋友，量遍他身上每一个部位的长度和比例。

得到联合创始人脱不花曾经说过：“先做起来，你就成功了一半。”面对任何事情，想，都是问题；做，才有答案。道理虽然好懂，但现实中还是有很多人执行力太差，其主要表现形式有两种：一是拖延症，一是伪执行。

拖延症是指个人在面对任务时，即使明知道应该立即行动，却总是找理由推迟，导致任务迟迟不能开始或完成。这种行为通常源于对任务的恐惧、对结果的不确定性或单纯的时间管理不善。不管哪种原因，习惯拖延的人，迈不出开始的第一步，也就不会等到收获的那一天。

伪执行则是表面上看起来在执行任务，但实际上并没有真正理解任务的目标和要求，或者没有投入必要的精力和资源去完成任务。比如，一名员工可能会为了应付领导要求完成的报告，花了几天时间，复制粘贴了几万字，但都是空洞的内容和没有时效性的数据。这种情况，即使看似完成了任务，实际上却是偷懒摸鱼的伪执行。到头来，不但达不到应有的效果，还会让领导失去对你的信任和器重。

二.工作被动
大石哲之在《靠谱》一书中提到，一个人靠不靠谱，就看三点：“凡事有交代，件件有着落，事事有回音。”而这三点，本质上都指向同一个优秀品质，即做事要懂得主动。职场中有太多人工作被动，自己从来不会主动思考和行动，一切都要等着别人来安排，推一下才走一步。

我曾经有一个HR同事，就是工作被动的典型代表。有一次我告诉她急需几个重要岗位的候选人，并给了她相关JD。但此后一连几天没有任何声音，我亲自找过去，小姑娘才告诉我，正准备搜集简历。到了下午，这位HR拿着一叠简历到我办公室，我问一共几份简历，求职者的学历和工作经验是否初步符合要求？这小姑娘竟然楞了一下回答“对不起K总，我还没来得及细看…”

罗振宇曾说过:职场最没有前途的一种人，叫反馈黑洞。没有反馈闭环的人，往往不知道自己的工作做得怎么样，也不知道自己的工作有没有价值，更不懂得及时调整自己的工作方向，提高自己的工作效率。他们的敷衍和懈怠，会让他们失去锻炼和成长的机会，甚至会给领导留下不负责任、缺乏职业道德的恶劣印象，自然也很难有好的职业前景。

三.不懂思考
在职场上，思考能力是一个关键的竞争优势。具备良好的思考能力，意味着能够理解问题的本质、分析复杂情况、制定有效的解决方案，并在不断变化的环境中做出明智的决策。但职场上却有很多人不懂思考、不愿思考，甚至如美团王兴所说“为了逃避真正的思考，愿意做任何的事情。”

刘未鹏曾在《暗时间》里如此写道：“我们其实有很多的时间可以用，比如在坐车开车或其他一些时间中，我们可以用大脑去思考一些要解决的问题，但其实那样的时间大部分人喜欢用了娱乐并不想用来思考，因为思考太枯燥和乏味了。” 那些为了让大脑偷懒，逃避思考的人，会找各种理由让自己的“不思考”合理化，比如做的都是简单的工作，不值得思考；干得都是熟悉的活儿，用不着思考。事实真是这样吗？

日本羽田机场是世界闻名的“最干净”机场。花坛里即使有凋谢的花瓣，都会被及时清理掉。能取得这样的成绩，主要是因为一位叫新津春子的清洁女工。她从高中开始做了20多年保洁工作，对80种清洁剂的使用方法烂熟于心，还能快速判断不同污渍的产生原因，分析其组成成分，并用最合适有效的方法清理它们。后来，她成了羽田机场300多名清洁工的督导，出版了5本清洁类书籍，被称为日本第一清洁工。

做清洁工都需要动脑思考，其他岗位有什么理由为自己推脱呢？说穿了，那些不愿思考的人，本质上就是没有追求卓越的勇气和志向，他们宁愿把自己可怜的经验和“条件放射式”的技能，一遍又一遍的“复制”，也不愿意有所思考和提升。也许直到被淘汰的那一天，他们才能意识到思考和进步意味着什么。

四.缺乏担当精神
美国著名领导力专家约翰·麦克斯韦说过：“担当精神不仅是一种责任，更是一种机会。”在职场中，担当精神意味着承担责任、勇于面对挑战，并以积极的态度解决问题。拥有这种品质，才有可能赢得上级更多的赏识，获得更大的发展空间。

一个香火很旺的寺庙，老主持准备从七个弟子中选出一位继承衣钵。但这七个徒弟都很优秀，老主持一下子不知道做何选择。有一天寺庙珍藏的一串念珠失窃，而知道念珠存放地点的人只有老主持和这七位弟子。老住持询问七人，无人承认。又过了几天，老住持承诺“只要承认了，念珠就归谁”，但依旧无人承认。老住持很失望，对徒弟们说：“明天你们就下山吧。拿了念珠的人，如果想留下就留下。” 第二天，六个弟子收拾好东西离开了。只有一个弟子留下来。老住持问留下的弟子：“念珠呢?” 弟子说：“我没拿。” “那为何要背个偷窃之名?”弟子回答：“这几天我们几个一直相互猜疑，如果有人站出来，其他人才能得到解脱。再说，念珠不见了，佛还在呀。”老住持听后大笑，并从怀里取出那串“失窃”的念珠，戴在这名弟子手上，宣布让他作为自己的继承者。

现实毕竟不是故事，真实职场中的确存在很多缺乏担当的人，他们往往擅长以下几招：对下面“踢皮球”，把下属提出或反映的问题，当成皮球踢来踢去，不正面回应后解决，态度敷衍，应对消极；对上面“打乒乓”，上级安排的任务、分解的指标，总习惯像打乒乓球一样，推来挡去，不执行、不落地，就算做了也是花架子、表面文章；对平行或平级同事“甩锅”，遇到问题，先想着把问题推给别人，生怕责任落到自己肩上，“甩”字当头、“躲”字当先。其实，他们踢掉、挡掉、甩掉的不只是工作和责任，也可能是机会和成长。

五.玻璃心
美国作家海伦·凯勒有句名言：“生活要么是一场大胆的冒险，要么什么都不是。”人在职场，也同样是场冒险，需要面对不同的问题、解决不同的问题。在职场这片海洋中，同样只有那些皮实、坚韧的航行者，才能乘风破浪，取得更大的成功。

著名的奈飞公司，就有一条广为人知的招聘原则：只招成年人。而与“成年人”相对应的，就是拥有玻璃心的职场巨婴。他们往往对批评和挫折过于敏感，无法应对工作中的压力和挑战。但事实上，批评是职场中常见的反馈方式，它有助于改进和提升个人的能力，而并非个人攻击。而挑战也是职场和人生的常态，不是说逃避、认怂就能真正解决问题的。

心理学中有一个概念叫做“心理弹性”，是指一个人应对压力和挫折的能力。心理弹性高的人能够适应环境的变化，从失败和挫折中快速恢复，并继续前进。相反，心理弹性低的人往往对挫折和压力感到无法承受，他们更容易沮丧和放弃。

在职场中，心理弹性是一种极为重要的品质，它帮助人们在面对困难时保持积极的态度，找到解决问题的方法。而玻璃心的职场巨婴，恰恰缺乏这种心理韧性，他们面对问题、思考问题的底层逻辑，本质上是拒绝成长，不肯迎接挑战、学习新事物。著名心理学家武志红在《巨婴国》中说过：巨婴心态，会造成人生中90%的痛和累。在残酷的职场中，巨婴玻璃心也只会收获“痛和累”。要么成长，要么离场，你的脆弱矫情给谁看？

稻盛和夫在《干法》里这样写道：“从一定程度上说，人类生活、生命的意义都是由工作创造的意义所支撑的，真正理解了工作的意义，也就掌握了理解整个人生意义的金钥匙。”我非常同意这个观点，某个角度来看，敷衍工作，就是敷衍自己的人生，希望朋友们都能远离上面这几点，成为认真工作、积极生活的人。