背景：有国企背景的软件开发公司
先介绍一下团队，所有人员都是技术，领导也是技术型领导。目前的架构是[我-A-B-C]这样，C 是最大的部门负责人。由于最开始是 C 直接领导所有人，所以即使在一次调整后仍然存在 C 直接领导其他人的情况（至少我有这种场景）。另外 A 虽然直属 B 领导，但目前 A 实际上应该也是归 C 领导的，B 可以忽略（因为其不涉及 A 子团队的工作内容）。再说工作内容，目前我涉及的内容主要可以称为 AA 和 BB 两个部分。AA 是我们部门负责的核心工作；而 BB 是其他业务大佬离职后无人接手让我承担了一部分，目前全公司没有其他人能接手，而我接手的进度也很有限（还好优先级很低）。

现在的情况是：

在我独自向 C 的推动争取下，在 AA 中搞了个研究内容 w （只有聊天记录为证），目前进展过半，仍有技术细节要处理。后来 A 似乎加强了对我的领导，导致 w 项目趋于停滞，从而开发维护 AA 中的其他工作内容。而 w 如果不推动其落实的话，会严重影响到 AA 中的其他任务的开展，因为用的 vs 下的 tfs ，w 没落实工程文件无法更新。

w 这样的研究型任务本来应该逐级传递下来，但我出于坐实被 C 领导这一事实的考虑接了下来，A 对于 w 项目没有多少话语权。在此之前，我同样也是接受 C 的指派，开发并维护了一个独立的模块，A 同样没有多少话语权（但好歹需要调用）。至于 BB 工作，A 就更没有话语权了，都是我和 C 直接进行交流汇报（工作不相关）。

我想问的是，该怎么推进 w 工作的落实，A 指派其他工作既影响 w 的进度、又影响指派来的新任务，严重影响本人的工作进展。另外，该怎么依靠现有工作成果摆脱这种多级领导的情况，我指的是与 A 同级变成被 C 领导，这样可以避免以上提到的相互阻碍的情况。如果不能我也需要保持这种部分工作 A 没有话语权的现状，为自己变相争取一些话语权。目前团队可能缺少一个测试子团队，但我本身的测试工作也不是很理想，与目前的工作内容也不是很契合，团队目前好像也很难再扩容了。
能和 C 提这事吗？想请教一下大家，谢谢。