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  • 兼职团队的利益该怎么分配比较好？
  • 发布于 3小时前
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    9 评论
  • 耀国
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背景
题主目前有几个稳定的项目在运作, 都是自己在做, 利润也还说的过去. 但是最近受朋友启发, 想做一下 toC 的产品, 就找了几个熟悉的前端小伙伴, 打算一起合伙搞, 这是背景.

纠结点

本来是想给几个小伙伴按照工时来周结薪资, 但是小伙伴们说不着急, 要先做出产品来再说利润分配. 但是我之前踩过一些坑, 觉得利润分配开始就说好然后落实到纸面上比较靠谱一些(拟好合同直接法大大), 而且新的项目我也拿不准能不能成。要是成了再来说利润分配的话, 害怕自己会陷入分配不均的困境, 毕竟蛋糕已经做出来了, 大家可能都想多吃一点, 怎么分可能都分不到大家心里去;要是做不成的话, 浪费了小伙伴的时间, 而且小伙伴们也可能因为付出劳动没有结果而产生些负面情绪, 影响后面的合作。


请教
想请教一下佬们, 涉及到这种兼职团队的管理以及利益分配的话, 大家都是怎么处理的? 或者佬们能接受什么样的合作方式?
PS:
题主是全栈, 之前的项目都是 ToB 的项目, 自己一个人就可以 hold 住. 这次之所以想拉几个小伙伴来一起搞, 是因为一个人精力实在是有限, 又搞前端还得搞后端, 产品 UI 都得自己来抓, 还得做推广运营, 后面还计划出去聊合作跑流程, 一个人确实忙不过来, 太累了。关于几个小伙伴都是我之前的同事, 有一定的信任基础, 我并不想消费这些信任, 所以想按照工时来结算, 这样就算项目没做成, 后续也不至于闹崩. 小伙伴可能是因为太熟了或者对我比较信任, 所以不太好意思谈钱, 我都跟他们一起聊过这个事, 他们就一直表示听我的, 我咋安排都行, 先干出来再说, 这样整得我很被动, 请佬们赐教 ozr
用户评论
  • 爱是蓝色.
  • 以项目进展为标准，完成一部分，付一部的钱，至于这个部分的钱给多少，你需要自己去跟他们谈。我现在就是这种状态，只是我按月结算，一个月六千，不用去公司，我远程兼职，有事就帮着搞一下，没事就不用管，继续做自己的事情就行。
  • 2025/7/1 12:08:00 [ 0 ] [ 0 ] 回复
  • 乱人心
  • 如果你想做一个长期稳定的团队，分红是必要的。又不是说所有的钱平分，拿出 20%的纯利分了又不是什么要命的事情（注意是纯利）。合理来说相对低一点的底薪+分红或者纯工资（看个人选择）都是不错的主意，我觉得熟人不是不能找，而是不能全是熟人，尤其是这个熟人甚至没有让你产生“我需要给他分红让他留下来”这样的感觉的时候。
  • 2025/7/1 12:07:00 [ 0 ] [ 0 ] 回复
  • 且醉
  • 也就是同事关系，水平通过了你的验证（还不算朋友）。
    这种情况，就是兼职给时薪最合适，因为成员靠谱，可以把时薪稍微提高一些。
    分红的事情就别想了，肯定是老板自己控制。 可以说等一年运营报表出来有利润了，给各位兼职的发红包（不是分红）。
    如果想和你一起创业，必须要有独特的技能，对项目有独特价值才行。
  • 2025/7/1 12:05:00 [ 0 ] [ 0 ] 回复
  • 封锁爱
  • 有点类似楼主的经历，也踩过坑，个人有几个看法；
    1：看得出来 楼主是一个靠谱的人，能提前想好这些包括退出机制
    2：熟人有好处还坏处，但是涉及到利益连亲人都能反目，所以立下规矩，协商好，让他们自己选择
    3：看楼主的项目进展，确实不太适合外包，风险大，所以还是熟人之下选择，慢慢培养，如果出现问题，那不是现在就是以后，能留下来的才是最珍贵的人才储备
    目前主要是项目上稳点，还是熟人中选择比较好
  • 2025/7/1 12:02:00 [ 0 ] [ 0 ] 回复
  • 晴昼烟雨长
  • 不知道还以为你在说我呢，我就是别人找的前端小伙伴。
    先根据我自身情况说一下结论：建议出几种方案，让别人选，还有就是每个职位要预留一些 plan B （如果你自己也能跑完整个流程，不用也行；防止某个人员因为各种情况中断导致项目崩盘）
    1 、时薪（优：明码标价，目标明确，不易扯皮；缺：需要投入成本）
    2 、时薪+分红（平衡方案）
    3 、纯分红（优：投入少；缺：容易画饼，没有动力导致项目不了了之）

    先说一下我现在目前的情况，也是别人的资源，也是做 toB 的项目，因为之前在一起干活过，算是技术上信得过，然后就找到我说要“搞一些事”。可能还是我这个朋友比较保守，所以基本都采用分红的形式，所以前期基本不投入钱，基本是他那边拉资源、沟通对接，然后我干活，断断续续持续了几年，基本都是一些性价比不高的单（这是我这边有时候还有其他小伙伴的单，所以会做一个对比，没具体参考行情啥情况），他说的想法是先把名气打出去，后面会好起来的

    直到 AI 爆发又有一个契机，他又拉了他的其他朋友一起搞，几个月前还提出想以月薪形式让我脱产认真搞那么 3 个月把产品干出来，我也是不太好意思谈钱（别骂了别骂了，有些人真的放不下那个面子，感觉你叫我就是看得起我了 [算是一部分伏笔] ），然后就同意了。后面的剧情就是随着时间一天天的流逝，产品状况百出，身心俱备，一眼看不到头。然后家里还出来点状况，这时候的经济状况已经不支持我继续脱产搞这个了，上个月果断摊牌抽身了，算是还了一部分人情吧。

    为了这个事每个人都付出了很多，每个人都很累，也不能说谁对谁错，就当一次经验吧。现在这个事也还没完，有一个基础的版本出来了，但后续能不能成功还不好说（就目前我了解的情况，我是持悲观的态度的）。所以现在对于他这边的事，我这里会排得优先级比较低了，因为信任啥的基本消耗的不多了，没有实际收益情况下很容易一吹就散了。
  • 2025/7/1 11:56:00 [ 0 ] [ 0 ] 回复
  • 乌龙山
  • 没经历，意见是瞎提。
    首先之前的项目题主 1 个人就可以 hold 住，现在由于精力问题想引入之前的同事。
    1 ）如果只是尝试，一来未来要不要继续一定，二来赚钱亏钱也不一定，那么简单一点就好了（比如平分）。毕竟风险是一起承担的，收益可以拿更多。
    2 ）如果题主很看好未来的项目，“按照工时来周结薪资”的做法，有点像 自己当老板，然后招几个外包。。。
  • 2025/7/1 11:50:00 [ 0 ] [ 0 ] 回复
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