• 为什么背锅的总是你?
  • 发布于 1个月前
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你,是一个老实巴交的程序员,为人和善,一直以来勤勤恳恳。产品经理让你干嘛你就干嘛。领导让你加班你就加班。你在团队里干活麻利,任劳任怨,是典型的老好人。你原本有个跟你性格类似的领导,老实人不会为难老实人,所以虽然很辛苦,但你也拿到过不错的绩效。

但老实人能有什么好下场呢?所以预料之内的某一天,老领导在斗争中被干了。空降了一个新领导。新领导是个很有魄力的人,能造出很多新概念,比如基于元数据的xxx,基于DDD的xxx,并且还给出一条条价值阐述,比如有了它可以减少x%的开发人力,主打一个降本增效,大老板差点被忽悠瘸了。有没有用不重要,反正上面的人也不需要亲自写代码。

这下活一下子变多了,人不够了,领导表示没关系,他空降的时候还带着一帮好兄弟过来。你以为他们过来是跟你一起分担工作压力的,结果这帮老哥天天上班聊天吹牛皮,写两行自以为漂亮的代码就搁这上蹿下跳的。这下你就苦了,原本你就是任劳任怨的老黄牛,现在你物种变了,累成狗了。

你以为那么辛苦,年底了,总该有个好绩效吧。结果进到会议室,老板就说,“你bug有点多,不太符合我对你的期望,所以我没法给你好的绩效”。你心态崩了,不写一行代码,当然就不会有一个bug。你bug多还不是因为需求多工期短。

这下老板又说,大家需求都是这么安排的,为什么你会觉得工期短需求多,就差直接骂你能力不行了,怎么说都是他的道理,不善言辞的老实人又怎么说得过每天都得在职场上打辩论赛的领导呢。

噎,你好噎。

结束完憋屈的沟通后,你回到工位上,看着继续有说有笑的老哥们,你大概也能猜到,好绩效是他们的,你什么也没有。那天晚上,你躺在床上一晚睡不着,越想越难受。你为人和善,是希望大家对你一样和善。你不争不抢,是希望大家一样互相谦让。你任劳任怨,是希望老板能给你好点的绩效。结果到头来,你是麦当劳里的吉祥物,哥谭市里的大头目。

于是你想到了我这个靓仔,希望帅气的我能通过几句温暖人心的话让你如沐春风。童话是通话,现实是现实。麻绳总挑细处断,厄运总找苦命人。我知道你不好受,所以我只能尽我所能,给你来点心灵按摩。

如果你不是嫡系,还不会做向上管理,那老板给你一个普通绩效,而不是劝退绩效,那你得放平心态,甚至感激涕零,起码他没搞你。但你也不能松口气,毕竟他把劝退绩效留给别人了,别人走了,你猜下一次会给谁?如果听到这里,你哭的更大声了,那说明,你就是那个倒霉蛋,不用说,我懂,老板把劝退绩效留给你了。

那你这时候就不能钻牛角尖了,建立正确的对错观可以帮助你尽早走出来。

正确的对错观是,如果发生一件坏事,这时非要给双方分个对错,那只有一个标准,谁吃的亏大,就是谁的错。比如上面的例子中,老板给你打差绩效,你年终奖少,甚至可能为此要被PIP然后离职,谁吃的亏大,你吃的亏大,所以是你的错。你该做的是承认这一点,然后赶紧准备面试跑路。

这个话听起来确实很不当人,但别着急骂,正确的对错观下,对错关系是可以被逆转的,举个例子,如果你转手就拿到一个巨额涨幅的offer,嫡系们在你跑路后得接你手上海量的活。又或者以后你变得很牛X,老板因为今天发生的事情得罪了一个牛X的人,那这件事谁的损失大,老板损失大,所以就是老板的错。

总结
我其实已经说得很明白了。但我还是怕不够明白,所以最后总结一句:如果你的老领导被干了,来了个新领导,而且还带了一个小团队过来。如果你本身不具备向上管理的能力,那么,答应我,跑。否则,年末的时候,就来背绩效了。
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