最近和朋友聊天，他吐槽新来的印度领导搞了一些看不明白的事情。我一听，这不就是印度人惯用的排除异己的办法嘛。正好，我结合我经历过的一些事情来讲讲印度人怎么排除异己的。

如果说，印度人空降到了一个印度人强势的群体里，那么做事情就可以非常的简单粗暴了。所以我们今天的重点并不是这种情况。假设一个印度人成为了一个组织的领导，假设是M2吧，可是组里有中国人日本人马来西亚人俄罗斯人美国人加拿大人，当然也有几个印度人。

那印度领导怎么办？
第一步，一定是要先装着自己很友善的样子，不会一开始就暴露自己的企图。装着很友善的样子，前面半年基本上就是潜伏，聊天，观察。观察什么呢？观察组里面各种各样的矛盾，和可以制造矛盾的点。然后，合适的时候，就可以定点爆破，撬动矛盾。

第二步，准备差不多了，就可以撬动矛盾蚕食鲸吞了。我曾经见过一个印度人M2，找到了一个点，撬动了一个韩国人和加拿大人的矛盾。加拿大人是个官迷，很想做领导，也顺利成为了一个小领导，手底下有3个小弟。自己汇报的领导走了，印度人空降。印度人发现了韩国人和加拿大人之间有矛盾。于是就怂恿了加拿大人，说这个韩国人级别那么高，除了自己写代码，啥都不做。

于是，在考评的时候加拿大人以韩国人不够leadership为理由给了低分，韩国人当然很不服就开始闹事。

当然，印度人肯定是没帮助韩国人。公司有一项福利，公司年度商务会议一般在某个大城市开，员工可以申请去开会，大体上来说，只要申请就给去，算是公司给大家的福利。但是这次印度人M2以韩国人考评太差为理由，故意找茬不给韩国人批。于是韩国人热血上头，对自己考评不服的事情闹得更大，直接闹到VP那里了。

不久韩国人就辞职去了其他公司。然后大概又过了几个月，印度人从外面招了一个印度领导进来，宣布把加拿大人给撸成了平民，让这个外面招的印度领导接任。理由是加拿大人不适合做领导，手底下闹出了韩国人这么一摊子事情。其实旁观来看，就是印度人M2找到了一个矛盾的点，然后两边煽风点火，这两边互相闹开了，印度人就顺势收拾了想收拾的，换上了自己的人。

这个印度领导就特别擅长制造矛盾。

不久以后，印度领导又在一个马来西亚人和一个中国人之间制造了一起类似的矛盾，然后看着两边越闹越凶，最后一巴掌拍下去，两边都扫地出门，换上了自己的印度小弟。那么问题来了，粉丝咨询的其实就是一件典型的印度领导进来，在本来就已经有裂痕的地方，故意制造了一个矛盾，或者让矛盾加速发展。

至于印度领导想这样做的目的，显然就是等两边闹起来了，一起收拾了，换上自己的人。然后就可以一步一步收拾这个团队了。手法都差不多。这种事情怎么防止呢？其实也没什么特别好的办法。除非矛盾的双方都是聪明人，都明白两败俱伤是什么意思，面对印度领导的煽风点火能够克制。

要知道，只有一方克制，矛盾的另外一方弄不好会得寸进尺，尤其是有印度领导拉偏架或者煽风点火的时候。所以，有的时候真的就是阳谋。人家坐在那个位置了，人家就有优势。

当然，如果你有通天的本事，和人家的领导关系很好，那你也许有办法收拾了这种印度领导。不然的话，困难还是很多的。