这恐怕是互联网公司的首次，知名 SaaS 服务商有赞宣布一项重大的组织调整计划：阶段性取消 HRBP 岗，仅保留“人力资源管理中心”，负责入转调离等基础人力资源工作。

可能很多小伙伴对 HR 这个关键字很熟悉，但对 HRBP 就很陌生，这里调用一下百度百科的词条解释：HRBP全称为Human Resource Business Partner（人力资源业务合作伙伴），是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。

听上去是不是仍然很抽象？我给大家提供一个网友的大胆定义：HRBP 约等于老板的“东厂”。是不是一下子就清晰多了！熟读《明朝的那些事儿》的小伙伴，应该清楚东厂的威力，这个创立于明成祖永乐十八年的机构，权力比锦衣卫还要大。讲真，HRBP 的作用本来就很虚，有网友说这是互联网公司仿阿里仿魔怔的一个产物。而有赞的创始人“白鸦”，就是从阿里出来的。

在我看来，HR 嘛，就应该回滚到职责的本质，做好招聘和离职就好了，好聚好散。别整一出是一出，觉得自己就是公司的管家，掌握着员工的生杀大权，牛逼的不得了。有赞这次取消 HRBP 岗位，我觉得是好事。智能化信息时代已经来临，追求高效是每一家企业都应该去做的，而不是想法设法地沉浸在“降本”的泥潭中“无法自拔”。

甚至变态到一些 HR 会觉得自己让员工离职的手段特高明，特值得公司为其褒奖，比如说：
1.查手机，甚至没收手机
2.惩罚员工，关小黑屋
3.忽悠员工提交辞职申请

4.诡辩 N+1

这下好了，有赞 HR 的屁股应该不会再和员工坐在对立面了，毕竟这次刀都动到自己头上了。也希望所有的互联网公司都能继续下沉 HR 的权力，业务扩张就招人，业务紧缩就降本，员工转岗、离职就爽快点，向业务负责人汇报没准真是一件好事。所有HRBP未来一周内完成内部转岗，向业务负责人汇报，且必须正式、真正做业务的工作内容，不再做人力资源相关工作。

不过说真的，HR 也有好人。印象中，我所在公司的 HR 都还蛮好的，不管是入职还是离职，都没有发生过不愉快。入职的时候，欢迎你；升职加薪的时候，恭喜你；离职的时候，不仅告诉你应该去哪里办什么手续，还会祝福你。

讲两件事：

第一件，从第一家公司离职的时候，HR 特意提醒我可以去当地的市民之家提取公积金，这事我当时压根就不知道。后来提取后，发现真的是一笔不小的数目，因为公司是按照全额缴纳的（三年），我平常的花销又很大，没什么存款，这几乎是我最大的一笔存款了。

第二件，入职第二家公司的时候，由于试用期表现优异，HR 提醒我可以向领导申请一下，提前结束试用期，如果领导同意后，他会立马给我办理五险一金的缴纳。

还有这种骚操作，我是真不知道啊，结果就是正常 3-6 个月的试用期，我只花了一个半月时间。所以我就干的很开心，印象中从来没有请过假（当然了，该休的假期我是一个不落），甚至迟到早退，一直都是 HR 眼中的“优秀员工”，成了公司的正面教材。现阶段，很多行业都处在下行期和调整期，HR 如果长期和员工站在对立面，其实对公司的发展没有好处，员工干的不开心，自然工作效率就会下降，产出就只能体现在 PPT 上。

HR 只有贴近业务，为业务服务，帮业务招贤纳才，拿更多订单，赢更多客户，获取更多的现金流，整个公司才能发展的更好。记得 2016 年的时候，公众号的商城系统很流行，不管是大公司还是小公司，都在争着做商城，我们公司也不例外，当时模仿的对象就是有赞商城。那时候，有赞很火，2021 年业务高峰期，有赞的员工数一度来到 5700 多名，据说现在只有 1/3 了。

有赞这次能够率先做出调整，估计也是到了不得不为之的地步，看看有赞的股价就知道了，巅峰期是 4.19 港元，现在是 0.072 港元。希望有赞这次能够重新焕发生命力，也希望所有国内的互联网公司都能好转，“大家好，才是真的好”，企业发展的好，我们打工人的选择就会多一些，HR 也就拿捏不了我们。