最近和朋友聊天，让我想起来过去曾经经历的一些事情。所以今天我就我讲几个子虚乌有的小故事。

先说小A的故事吧

小A典型的东亚人，卷，干活很猛。每个周末都加班。领导交给小A的活，不管时间多变态，都能干完。但是，在组里2年多了，小A还是没升级。小A问领导，哪里需要提高。领导对小A说，你没有办法think big，只是在一些小项目里面打转。而且你写的文档英语表达也不行。话说回来了，升级SDE到SDE2，好像也没那么难。

最后3年多的的时候， 小A终于不耐烦开始向外面投简历了，结果升级也不期而至。小A还是那个小A，依然没有think big，英语表达依然有问题，那么怎么之前阻止小A升级的理由，现在都不存在了呢？

再说个小B的故事
小B天龙人，自带buff。按理来说，在天龙人扎堆的公司里面应该混得如鱼得水。小B又不是典型的天龙人，非常的卷，和东亚某些人很像，每天早上到晚上全在干活，绝对的干活主力。但是小B这个人的性格上比较内向，即使干了活了，也不怎么吹牛逼。从这一点来看，也不是典型的天龙人。小B的组里领导离职，去另谋高就了。公司却hiring freeze，没办法再招个人进来。

无奈，上级领导决定从组里提拔一个manager。小B觉得无论是资历还是技术，都应该是自己了。结果，旁边组里的小C成为了这个组的领导。原因无他，小C比较天龙人一点，会吹牛逼，而且领导听了都很开心，觉得小C能够领导好。但是问题来了，小C从旁边组的IC直接空降成了领导，小B不爽了。

其实大领导已经做好了安抚小B的准备，就是已经给他上报升一级了。但是由于公司流程审批等原因，升级这个事情从递交上去到最后批下来，撑死了，也要两三个月。所以小C成为空降领导的时候，小B的升级，还没被大领导告知。当然，也有可能在走流程的过程中，小B的升级就被否了。

于是，小B在小C进来第一天就打脸小C了，表示不愿意汇报给小C。然后，见大老板没什么动静，一个星期以后，就跳槽去了隔壁组。结果好了，隔壁组，没打算给小C升级，虽然报上去了，但是到了隔壁组以后，升级也黄了。所以，有的时候，升级也就一瞬间。

那么，这些问题，有解法吗？我只能说，有经验的人，多多少少能够看出来一些。没经验的人，肯定是稀里糊涂的。所以，对自己职业生涯有困惑的，可以找我聊聊。毕竟我的职业生涯里，遇到这样的事情，也实在是太多了。不仅仅是在底层混过，上面怎么开会讨论绩效，搞升级的，也见过很多。

我现在汇报给三线manager，之前也汇报给二线或者一线的manager，限于本人所能够看到的范围，对我来说，咨询最有效的，IC staff engineer以及以下，以及一线manager。