我被副总
招来现在公司的时候(系统运维工程师),公司还没有自己的服务器,都是用兄弟公司的,我们和兄弟公司在一层楼办公。 董事长处于和兄弟公司老总闹掰中,他想把业务全部迁出来。所以我做的从 0 到 1 建设,网络、服务器上架、整体迁移( KVM ,数据)、基础服务建设( jenkins 、gitlab 、jumpserver 、nexus 、k8s 、prometheus 一堆脚本等等) 现在全部做完了,就剩日常运维和优化啥的,事儿不多。 副总现在说让我接触业务,做一些项目管理,不想让我做一个不懂业务的运维,我问他如果我下一份工作不是这个行业,那也没啥用啊,他告诉我确实没啥用。但是更深入了解业务,才能有全局思维,想的全面。 问一下大佬们,运维到底需不需要懂业务呢?我到底接不接这个事儿呢?
别说运维, 任何技术工作, 在实际操作中都要懂一些业务.
别把这个和加薪挂钩, 这就是该了解的, 加不加薪水都应该去做一些.
其实“有没有用”压根就是一个伪命题。不是一个是否值得投入精力的评判指标。
社会上也从来不以“有没有用”作为事物的评判标准。
你想判断一个事物有没有价值,更多的要看:
0 、这件事的真实性的比例是多少(是不是挂羊头卖狗肉,是不是画饼,有没有退出机制)
1 、是不是有更为廉价、更低沉没成本的获取渠道。
2 、了解这些信息的人有多少,门槛有多高。
3 、对你在当前的岗位、公司能不能增加不可替代性。
别天天讽刺说自己是资本的消耗品,然后转头又把自己迈出消耗品的路给拆掉。