我们的开发流程：

1.需求部门整理需求文档

2.需求部门把整理好的需求文档发给开发人员

3.开会。把需求部门业务负责人，主要开发人员，PM约一起过需求。在会上会把需求点有不明确的地方直接讨论，有技术难点不容易实现的也会直接在会上拿出来讨论，确实无法实现的则直接把需求砍掉。

4.需求会开完，PM要我们开发部门给出一个大概的开发周期

5.PM根据开发部门给出的开发周期对项目进行排期

6.正式进入开发阶段，PM基本每周会开2次的进度会议，在会议上跟踪确认项目开发进度，如果有超期太久，进度受到影响的，则上报开发部门主管及业务部门主管，确认的进度延期的处理方式。

7.开发完成后，在我们IT内部完成测试没问题的情况下，把业务系统交由业务部门测试

8.业务部门测试，并反馈测试Bug,开发人员确认Bug及修复BUG

9.业务部门人员测试系统没问题，系统上线。

10.系统上线后交由运维组进行系统的日常运维