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  • 老员工老是摸鱼，该怎么提醒他？
  • 发布于 7小时前
  • 25 热度
    12 评论
背景：项目组来了个老外包，面试的时候挺好的，但是解决问题的时候总想着摸鱼。比如让他帮忙定位一下生产环境的 bug ，他总是用假说来交差，不愿意花心思去调查真相，不愿意在本地 debug 看，不管他调查出来的结果有多不符合逻辑，他每次交差的时候都能给这个假说加上无数的状语来解释，然后非常确信的态度来肯定自己的回答，已经找他谈过一次了，但是他似乎养成了习惯，养成了摸鱼的习惯。

这个同事年纪有点大了，出去之后估计不太好找工作，但是他确实影响到项目进度了，大家觉得应该怎么提醒他？有的时候可能他的假说是对的，但是我不敢直接用，因为没有确切的证据，搞得我必须自己重新看一遍来确定，总之就感觉沟通起来很困难。
用户评论
  • 旧街浪人
  • 技术可以，态度不行，大概率是钱给少了。我组里也有 1 个这样的，技术厉害，平时写的代码质量也很高，但工作态度不太好。10 年经验，2 份大厂履历，1 份国外工作经历，技术比大多数内部人员都厉害，但学历是大专，年龄又偏大，年底了不好找工作，才来这干外包过渡一下。

    而我司给外包公司 1 个高级开发的人头费是 35k ，某次跟他一起下楼吃饭，在无意中得知他才拿 20k ，我也挺震惊的，平心而论，拿这么少的钱你让他能有多大的责任心？
  • 2025/10/31 8:56:00 [ 0 ] [ 0 ] 回复
  • 一苇以航
  • 工作安排的时间够吗，有段时间我特别忙，另一个项目找我定位问题，我已经在很忙的情况下给他们挤出来半天多定位，但没时间继续深入去验证，结果对方也是来怪我让我不要猜测，但解决问题就是根据一些蛛丝马迹来猜测然后验证，公司给我时间不足够验证了于是我只能做到猜测这一步。

  • 2025/10/31 8:55:00 [ 0 ] [ 0 ] 回复
  • 满江风月
  • 我是外包，我的领导警告我说再一次出现一个需求很多个 bug 就走人。OP 没必要客气，大家都是成年人。划龙舟有人偷懒就是对大家的不负责任
  • 2025/10/31 8:53:00 [ 0 ] [ 0 ] 回复
  • 人生如茶
  • 外包本来就没归属感的啊，你让临时工哪来的责任感？你得有能力判断他做的哪里有问题，直接指出来，甚至给解决方案，不是让他自己想
    外包就是来干安排好的活的，对他们来说，能解决现在问题就行了，根源是什么他们不关心，哪天就走了，费那心力根本不划算，就这点来说，正式工很多都这样

  • 2025/10/31 8:51:00 [ 0 ] [ 0 ] 回复
  • 静默的薄暮
  • 似水流年  2025-10-31 08:47
    一般这样的情况，都是钱给少了，给的钱只够摸鱼
    你这话说的，工资又不是招进来后才确定的，入职前就已经确定了的呀，如果嫌弃工资低当初又为何要答应入职？既然入职了，就应该好好的干货啊。
  • 2025/10/31 8:50:00 [ 0 ] [ 0 ] 回复
  • 一个人流浪
  • 直接踢掉，招来当大爷啊，能做完事摸鱼就算了。别担心他年纪大找不到工作，该搞掉的就应该是这群年纪大还态度不端正的
  • 2025/10/31 8:27:00 [ 0 ] [ 0 ] 回复
  • 北风吹
  • 能完成工作才叫摸鱼，这个就是单纯工作态度有问题，建议和他说一次，然后不行就退了，对方不担心影响你们，你何必担心影响他，年纪大不好找工作其实只是你的推测，人家未必在意，真在意他就改了。

  • 2025/10/31 8:25:00 [ 0 ] [ 0 ] 回复
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