微软 CEO 萨蒂亚的自传是这么开头的：我当时刚上任微软 CEO，看到一幅描绘几家科技巨头组织架构的漫画，微软是这样的：

他继续写道：这位幽默家的信息不容忽视。作为微软二十四年的资深人士，一个彻头彻尾的内部人，这个漫画让我感到非常不安。但更让我不安的是，我们自己的人竟然就这样接受了。

读了马老师的内网信，同样也透出要改革阿里的决心。

我是 2018 年 8 月加入蚂蚁，2021 年 1 月离开。阿里的顶峰是 2019 年，在 20 周年晚会达到最高潮，那次我幸运地抽到现场票，当时回来后写的话：很用心准备的一场晚会，就算有阿里自身的大文娱专业护航，但能把来自五湖四海，10w+人规模的晚会办得如此出色，这背后所需要具备的组织能力和综合能力，可能不仅是在国内，甚至是放到全球可能也是独一档的吧。

尤其印象深刻的是马老师绕完一圈体育场，消失在舞台，灯光全暗，一片寂静。突然之间，舞台中心一亮，逍遥子一袭黑色西装，王子造型，唱起 You raise up 从舞台中央缓缓升起。这个交接的设计真是太妙了。

随着马老师到逍遥子的交接，阿里还推出了新的「六脉神剑」价值观。推广的过程从上到下，一级级传导下去，让我领略了阿里强大的组织能力。可惜 2020 年发生了钉钉代考事件，之后的处理结果让推广新价值观的努力付诸东流。

「低 P 碰红线，低 P 没了；高 P 碰红线，红线没了」一句调侃，直接击穿「因为信任，所以简单」，「此时此刻，非我莫属」，「认真生活，快乐工作」，也让「唯一不变的是变化」成为了自嘲。

处罚结果因为被认为过轻，而引起了广泛争议。逍遥子为此还召开了特别座谈会。他在座谈会上说处罚尺度最后是交给钉钉团队自己决定的。不知道现在复盘看，管理层是不是会觉得当初的处罚过轻了，就像现在认为当年月饼事件处罚过重一样。

人不患贫，患不均。低 P 和高 P，新员工和老员工，原本这些矛盾就存在。而价值观是有把大家聚起来的能量。最早阿里说自己是「平凡人做非凡事」，后来阿里逐渐走到了头部，人才纷纷加入，就演变成了「非凡人，平凡心，做非凡事」。而当下的阿里又再度失去了人才优势：
1.连续几年缺乏竞争力的校招薪水，导致缺少好苗子培养。
2.外部高薪聘请的领域专家，低于 5% 的 5 年留存率。
3.内部成长起来的骨干，要么被其它大厂挖走（我呆的一支大团队就平移到了另一家头部），还有一些领头的，因为前两年资本环境好，去创业了。

不过团队作战，单兵能力并不是最重要的。就像奥托大帝，雷哈格尔，97-98 赛季带着刚升级的凯泽斯劳滕拿下德甲冠军。04 年又带着排名垫底的希腊队拿下欧洲杯。

还是要能把大家团结起来，可能这点上逍遥子做的不够好，但也是有心无力吧。这次十八罗汉里的两位坐镇还是拭目以待，再不行可真要马老师亲自出马了。