前几天和一个同学聊天,聊到了职业规划和个人能力提升的关系,以及在技术岗位上如何快速将学习的技能转化为实际的能力和项目经验。这位同学说,本来以为职业规划只是面试时糊弄面试官的假大空的概念,没想到对个人的职场发展和能力提升有这么大的作用。
对标基础执行岗位,一般指的是刚毕业或者3年经验以内的同学。因为初入职场,对业务了解不够深入,技术实践经验相对较少,因此能很好的完成分配的任务就可以达标。这也是初入职场最好的打基础的阶段,在这个阶段的重点是把分配给自己的工作尽可能做好。
对标团队中坚力量,一般指的是3-5年经验的同学。这个阶段是问题驱动阶段,可以理解为在工作中发现哪里存在不足或者效率低下或者存在风险的点,自发想办法去解决这些问题,比如:通过自动化提升回归测试效率,比如自己开发一个工具造测试数据,提高开发团队自测效率,为测试团队提供一定的价值。在这个过程中,一方面可以获得一些工作上的成就感和同事领导的认同,另一方面则是通过大量的实践来扩展自己的能力边界。
对标高级资深岗位,我将之定义为向前一步阶段。到了这个阶段,对业务有比较深入的了解,技术能力也有了较多的实践经验,最需要的是寻找机会证明自己的价值。比如能独立负责一个复杂项目的技术工作,能owner项目。除了技术方面的能力,还需要去了解项目管理,学习如何协调沟通,发现流程和质量的风险并且想办法解决。这是很好的练兵机会,有机会就要抓住,主动向前一步,不要怕事。
对标管理专家岗位,职场到了一定阶段,追求的除了物质,可能就是自己的一些想法能否借助公司的资源实现了。俗话说好风凭借力,有一定“野心”的同学,这个阶段我建议主动出击,借助一定的公司资源,做一些即能受到认可又可以塑造个人品牌的项目,对职场发展和跳槽以及物质回报,都会有很大的好处。
很多同学往往对职业规划存在理解误区,我要先晋升到对应的级别或者岗位,才去做对应岗位该做的事情,这样想其实就陷入了自己的桎梏里。公司只会为你创造的价值买单,即你要证明自己有能力拿到好的结果,才能谈升职加薪。而不是你在对应的岗位上,才去做对应的事情。
比如基础执行岗位,领导安排的工作,60分和100分都是完成,但做到100分的要求和60分截然不同。比如团队中坚力量,除了要做事拿到结果,还要展现出超过领导对该岗位预期的能力,拿到超预期结果,这才是助力职场升级的秘诀。