我是IT咨询出身，MBA之后转型成为互联网的产品，在成熟的互联网公司做过，也在创业公司做过，很喜欢创业公司的氛围，所以想自己也试试。创业之前在一家美国初创工作，我帮忙组建的中国技术团队，不过公司效益后来不如预期，中国的技术团队都砍掉了，所以去年 4 月份自己出来创业，成为了一个大龄创业者。

我的项目是一个利用 AI 进行语言学习的工具，因为大家都知道的原因以及不想在国内卷，所以第一个市场选在日本。当时推出的时候只有网页版，因为当时 AI 导师的功能还没有现在这么烂大街，而且我还首创了实时语法纠错和语音纠错的功能，所以市场反馈挺好。我只在 Twitter 上找网红帮忙宣传了一下，但是结果超预期。不过因为语言学习这个本身就是比较红海的市场，日本那几个主流的 app大概在九十月份的时候纷纷有了这个模块，所以 AI 聊天就不新鲜了。而且app 的开发进程因为各种 drama 的原因被耽搁了好几个月，所以去年 12 月才推出，但是也没有明显增长。因为我几乎没做什么市场营销的投入，所以基本只靠自然增长。在日本积累了一万多用户，印尼有大概三千的用户，但印尼的付费会员很少，不像日本的比例那么高，而且有一半都是年订阅会员。

项目运行这期间有很多地方做的不好，比如我去年脑袋一热，把 40 多个花费在 10000 日元以上的订阅用户变成了终身会员，期望他们能帮忙宣传宣传；比如我合伙人（负责后端）是兼职，所以开发进度很慢，而且这几个月因为一些原因基本处于停滞状态，我只在前端做些优化。再比如我这几个月也连带着比较懈怠，根本都没做什么增长的动作，连官方的 twitter 号都不更新了。现在收入肉眼可见的减少，再加上AWS给的免费credit已经用完了，所以目前的收入只能勉强维持 IT 收支。

所以我现在很犹豫，一方面觉得如果把能做的都尽量做好，哪怕没有后端的大更新，也可以把用户体验做好些。而且在市场定位方面，也可以优化一下。毕竟感觉用户对这个服务评价还不错。另一方面，我心里也有了几个别的方向，但我不太喜欢多个项目同时搞。

所以想问问大家，如果是你的话，你会怎么做？感谢！