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  • 好奇大家对于职场中一个好的 Mentor（导师）的预期是什么样的？
  • 发布于 21小时前
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    13 评论
  • Scys
  • 5 粉丝 54 篇博客
  •   
如题,作为一个新人的 Mentor ，我比较好奇实习生的预期是什么样的。也欢迎已经工作的朋友来描述你们的预期 or 你们的建议。
用户评论
  • 清醒纪年
  • 作为实习生本人，一些所希望的：
    1. 多关注实习生，各种都行，比如多说、多聊、多安排活。
    2. 对实习生的问题的回答尽量能讲的全一点，我知道这个实现起来很难，很浪费时间。我觉得可能无法立刻回答，但至少可以在每天统一的用半小时回答一下，既然花时间招了实习生，每天半小时的交流，这个我觉得对正式工来说并不苛刻（即使你很忙）。

    我自己几段大厂实习，对第二点感触很深，我有的 mentor 几乎不怎么“理”我，我问他问题，他都是几个字回答一下，你问的问题他确实都回答了，但是又似乎又没多大用。实习生刚接触项目，其实看代码这些都是 so easy 的事，既然进来了，那么代码层面肯定不会说看不懂项目代码，更多的其实是对业务不理解，这里为什么这样设计？是为了之后的扩展吗？还是说就是一开始的设计有问题，最终演化成了这样？为什么要有这个东西？那个服务不也可以完成这个能力吗？等等....

    希望能稍微做到相互成全。公司招实习生可能是为了任务指标、打杂，但实习生进来肯定是想刷一段实习，简历上刷点内容，给实习生安排杂活的时，可以安排点可以让他写简历的事，这并不是特别难的事。
  • 2025/7/1 8:53:00 [ 0 ] [ 0 ] 回复
  • 晴格与猫
  • 作为带过三四个实习生的人来说下：
    1.基础流程，前置条件这些都先讲明白，至少让人能上手开始尝试干活
    2.初期分配一些简单的工作，逐渐加难度，如果遇到 ta 不会的东西可以试着手把手教教看看悟性。
    3.如果基础技术力过关（不过关的情况下知道自己下班了去补），感觉是可造之材就可以讲点干货了，前提是他能学并且吸收进去。
    4. 如果上面的都能完整做好，尽量他遇到一些困难的时候能搭把手就搭把手，谁都是这个时期过来的，没准干好了就留下来了，可以没事跟他聊聊看需要你哪方面帮助，光个人感觉没用这事还是得他自己提。
    5.有些锅你得替实习生抗，所以他的代码都要 review 。团队一块的时候尽量拉着他，比如中午一块吃饭。
    6.如果觉得这人不行，至少态度、悟性、基础三方面有两方面都不行，立即分配杂活给他打杂然后等他自离就行了
  • 2025/7/1 8:32:00 [ 0 ] [ 0 ] 回复
  • 此去经年
  • 逐步上手，逐步推进，由浅至深。虽然不知道实习是怎么样的，但是对于新入职的人来说，我觉得前期肯定是需要比较明确清晰的指引或者指导，来让新人熟悉环境、了解流程。感谢我经历的两个单位的小领导跟大领导，都非常递进地交给我工作。不过我的工作都不是属于开发类的，都不是那种进去就能快速干活的。我基本上都是到了 10 个月之后，才逐渐地开始”扛中旗“。
  • 2025/7/1 8:28:00 [ 0 ] [ 0 ] 回复
  • 空城旧梦
  • 你们好歹还知道自己在用导师身份带人，之前公司来了一个应届毕业生
    领导跟她说的是：这人是带你的
    领导跟我说的是：来新人分担工作了
    然后我傻了吧唧的以项目标准要求她完成她的那一部分，有天我六点多就跑了，但人家小姑娘加班到了十点多没人帮忙和指导，然后哭了，第二天就不来了
  • 2025/7/1 8:24:00 [ 0 ] [ 0 ] 回复
  • 情人知己
  • 就当朋友工作中多照顾点，及时关注他工作状态，是否有很大压力什么的（很多新人不会说的，只会自己受着）
    当初刚毕业一年，机缘巧合下给一个新人（正式员工）做指导，自己工作经验也不足吧，对她关注太少，然后她可能感觉压力太大什么的，半年后就辞职了，后面一直感觉挺愧疚的
  • 2025/6/30 12:52:00 [ 0 ] [ 0 ] 回复
  • LoveC
  • 两年多前我在某大厂实习时过得很不开心，后面跑路了，现在想想还是我的 mentor 责任更大。我觉得好的 mentor 至少要做到这几点。1.不拉团体冷落新人 2.tacit knowledge 不要不耐烦，有些东西知道了就很简单，不知道头秃了都搞不出来 3.适当分点核心点的活，不要天天让干杂活或者吃力不讨好的事情
  • 2025/6/30 12:48:00 [ 0 ] [ 0 ] 回复
  • 黄月英
  • 其实本质就是让他得到更多成长与利益，不整虚头巴脑的。
    1. 给予锻炼机会，有项目给新人机会做。
    2. 主动指导，让新人快速入手，少走弯路。
    3. 承担责任，不甩锅给新人。
    4. 赏罚分明，合适的奖励。
  • 2025/6/30 12:36:00 [ 0 ] [ 0 ] 回复
  • 王晶
  • 不用管其他人的预期，你作为领导，最重要的是解决资源问题，让自己部门的人推进项目的时候不要卡壳就是最好，这样兄弟们跟着你才是真的有肉吃。
  • 2025/6/30 12:25:00 [ 0 ] [ 0 ] 回复
  • 卧龙生
  • 我遇到的 2 个， 第一个表面上问问你的情况， 实际帮助一点都给不了。 第二个，卷王忙的不行， 什么都让自己去看，他没空多说
  • 2025/6/30 12:21:00 [ 0 ] [ 0 ] 回复
  • CEBBCt
  • 什么，现在居然还有导师，据我观察现在实习生的难度相当于我们那个年代 BAT 的难度，正式应届生的难度相当于我们那个年代 5 年工作经验
  • 2025/6/30 12:15:00 [ 0 ] [ 0 ] 回复
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