打工仔们，为了被限定每周的工作内容和饱和度，都将规范化记录在白板上。每位打工仔也将得到锻炼，在例会上展示自己的工作内容，作品，或成就感，也可能得到 leader 的评论和赏识。突然，在某个例会上，由不得打工仔展示自己，leader 率先发话，感慨着公司发展不断蒸蒸日上，各地一二线城市的分公司业务开展，人员体量也不断扩大。

趋于大公司体量走势，相关人员管理，员工激励等制度自然要升级流程并合理规范化，并在此宣布由部门员工加班激励制度。例会上，打工仔们集体陷入了沉默，由着 leader 主持着整个会议，一边宣布着加班方案，一边讲解原因以及市场环境情况，试图让大家能够理解他的方案。听完之后，我便开始陷入了沉思，不抬头喝口水还以为就我陷入了沉默，原来他们也陷入了沉默，沉默到光听键盘就知道谁在工作谁在划水。

午餐时间，大家也不会跟自己肚子过不去，该吃该喝该玩一样不能落下。这样才缓和了些气氛，有说有笑，不过夹杂了些吐槽的怨气。也许我几个加入团队较晚，不甚了解部门以往的文化建设历程。大家坐下吃着午饭果腹，由着老员工讲解着部门文化历程。几年前，leader 为了能够给公司节省费用，且防范员工过度依赖晚班工作，因此舍去了加班费的方案，得到了上级 leader 的同意和支持。

这是跟随了近 10 年 leader 对待员工的做法，其中有人愤愤道。直至近期，随着环境逐渐恶劣，公司也开始主张“开源节流”的方针，上到人员岗位，下到用纸用电用水。意味着扩张业务的同时还能够省人，必然是将大量的业务流程线上化自动化。因此业务的重心交给了开发部，加班加点的鼎力支持成为了常态化，同时新成员的加入，使得团队的生命力更加的坚韧持久。

深夜打卡记录受到了 leader 的重视，为了更加规范化，做出了一系列鼓励加班机制方案。在此次的方案的重点，割去了以小时为单位的事假申请通道，增加了加班奖励 1 小时机制。如何理解奖励 1 小时，leader 做出了详细的讲解，因正常工作分为早班和晚班，早班为 9:00-18:00，晚班为 12:00-21:00。

为了防止走晚班刷奖励小时，因此规定无论早班，晚班，都将 21:30 开始定为加班时间，且加班到当天的凌晨之后，第二天上班可以晚到 1 小时。即为加班奖励 1 小时。可谓用心良苦。 看到这里脑海里浮现出加班通勤费是否有报销。当然，为了简化报销流程和响应节俭号召，完全舍去了报销的环节。

老同事不慌不忙咀嚼着食物，耐心地给加入团队不久的成员讲解部门文化建设历程。这似乎成了一种习俗，每一位到来的成员，都会接受老同事文化的灌输，让你清晰地了解 leader 是怎样的思维，如何与之共事，如何应对各种被针对的措施。

加入团队哦一年多的艾哥突然猛酌几口汤，擦拭着嘴角，抬头看向大家疑惑道：我到现在都还没想通，加班方案是如何定制出来的。一位同年限的同事小恺幽默的解释道：让你加班到凌晨，第二天可以多睡一个小时，这一个小时就是让你想通。

艾哥补充道，我工作已有 5 年了，活了也有二十几载，从来没见过这种方案，也想不通到底经历了怎样的经历才能达到这种思维。老员工达仔附和道，我还活了三十几载，也不曾遇见这种情况。00 后同事小沙加入还不到一年，本着技术的痴迷，来活不拒，加班加点甚至到了废寝忘食的地方，这一点也不夸张。很多的新的项目经他之手，或者老的项目经过他的重构，完成了一个质的飞升。

此时的他，将情绪完全展露在了脸上毫不掩饰：一天的工作负荷就很重了，还要加班到凌晨，第二天上班才可以多睡一个小时，是个傻...

小沙的话有些情绪化，不过他的心情大家完全能够理解。在定制了加班方案之后，大家也了解市场环境的恶劣，且舍不得年终奖的诱惑。在选择不加班的情况下完成了信息业务线上化。随着其他部门同事的空桌一张张地增加，桌上堆叠的单据也逐渐低了下来。每一位开发者前往茶水间的经过都能够清晰的将这些显著的情况映射眼帘，意识到，该来的还得来。

今年年初，某个固定周会上宣布集体降薪 10 %，同时去年 12 月份立即生效，直至今年 7 月份恢复。意味着去年的年终奖将根据 12 月份降薪之后的发。时间，心理层面可谓拿捏至极。团队的心态可谓崩溃到了极点，但忍耐未到极点，崩溃的背后有妻小，有家庭，有对象。于是选择继续忍耐。

尽管东家手段不用其极，还是选择盼望着但行好事，能在 7 月份能够恢复薪资。这种事情，犹如无数网友经过生活之后总结出一句精辟：“家暴，永远只有 0 次和无数次”。

今年 3 月份，东家为了平息大家的心情和了解市场环境的恶劣。不惜停工停产，分批次地举行企业文化培训。解释环境的恶劣，公司赠与的恩惠，鼓励大家发挥长处，取长补短，学会感恩。完成心理建设之后，在 4 月 1 号愚人节的这一天，仿佛给这个团队愚弄了一番。

leader 宣布绩效考核方案，那绩效考核方案的内容显得冗长又冰冷。通篇总结下来就是将部分薪资抽出作为绩效考核，每月一次进行评级，满级则照常发，其余等级按百分比扣除。考核的方式极具充满 leader 个人情感特色。

在有限的资源里，增强个人发光发热精神，拒绝躺平工作。也许是照顾大家情绪，不好直接硬性降薪，选择绩效考核的方式，就算每月扣除了绩效，到手的变少了，归结原因是为自己的问题，再接再厉吧。在同一天，为了加强每位员工岗位的自觉性，让每一位员工都学会“严于律己”，发光发热贡献好每一份力量，将不定期举行在岗情况抽查。

网络上视频查岗离席监控，起初觉得作为消遣乐呵乐呵，原来都不是空穴来潮，正在朝着方向走。其他土地上觉得不可思议的事情进入到本土都将变为存在即合理。以上来自某位伙伴的真实情况，社会中的冰山一角， 与之相比或许情况会好些，或许更加糟糕。牛鬼蛇神的出现，不是因为环境的突然恶劣，或者某一条件的突然失衡，而是本土文化或环境孕育而出来并且潜伏已久。

一片欣欣向荣形势之下，大家足够的喜悦逐渐忽略了问题的存在，忘在了脑后，可一旦失去了平衡，牛鬼蛇神逐渐显现做出无所不用其极的事情，要多糟糕就会有多糟糕。

或许一句话概括，深入了解土地上的人们，你会发现他们的思想配得上所受的苦难。他们所能做的，就是无下限忍耐和放弃一切原则。