• 试用期三个月结束了,公司要求再延长一个月试用期,要不要同意?
  • 发布于 1个月前
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  • 乌龙山
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如题,原本约定试用期三个月,还有几天转正,领导以团队磨合不够、不够积极,要延长一个月试用期,猜测是上周产品说工作没做完的周末两天可以来加班,结果部门就我没去,估计被同事打小报告了。同意的话,没什么把握一个月后能转正,毕竟同事对我上周末没去加班不满意,而且公司突然开始重新招我这个岗位了。


不同意的话,接下来的工作难找,去年也是 3 个月试用期被辞,找了 3 个月才找到这份工作,这次再被辞的话,简历都花掉了。目前还没给领导答复,再想要不要再找领导谈一下转正要达到什么标准,有希望的话就同意延长,不然就拒绝,求一下大佬们的意见!!
用户评论
  • 小熊
  • 延长就延长呗,你也趁这一个月时间去投投简历,有更好的就走人啊,没更好的多干一个月也能多拿一个月的工资,万一试用期过了就更好了。
  • 2025/3/16 9:45:00 [ 0 ] [ 0 ] 回复
  • 神探不二
  • 你领导和 HR 确认过了,你不合适,再找个人换掉你。但在新人招到之前,你还是要顶着手上的工作。延长试用期是因为,这样做新人来了之后,炒掉你时,公司成本最低。
  • 2025/3/15 11:28:00 [ 0 ] [ 0 ] 回复
  • 叫我冷场王
  • 如果楼主签的不是 3 年合同,实际上按照法律你已经转正了,试用期没过记得要 N+1 。如果楼主签的是 3 年合同,那么其实我感觉简历上花 6 个月和花 9 个月其实没多大差别,而且我感觉不在这个公司也是一种幸运,程序员可能无法避免加班,但是人总得要点脸,加班可以明说,没必要骗人,而你现在公司的领导和 HR 就属于不要逼脸那种,你和这种人谈不出什么的,即使你达到了标准,对方依然可以改口,这种人说话就和放屁一样。
  • 2025/3/15 11:25:00 [ 0 ] [ 0 ] 回复
  • 乱人心
  • 能你很难明白为什么领导明明是打工人,为什么常常不当人。原因很简单,领导的作用就是承上启下,以及跨部门事务沟通处理。
    但:
    上,老板不可控,也往往不懂每个部门的实际情况,乱下命令是常态。向上申请资源也往往是举步艰难。
    下,下属不可控,工作劳累,对领导有抱怨很是常态,要指挥好下面的人干活真不容易的事情。
    平级,其他部门,部门之间不可控,本质上部门之间都是合作关系,所以如果你在上位控制其他部门,就能把你部门的工作干得更好,如果你部门被别人部门压制,他们是拿到好处了,但你的工作一定受影响。

    在这种“薛定谔”状态中,每个领导都很累,因为工作上全是潜在风险,最后逼着每个人成为“人精”,“讲真话,谁想听你诉苦呢?谁又能为你争取利益?不如为了达成目的坑蒙拐骗,毕竟都是为了工作”。甚至更上面的高管,分管四五个部门,他们也要面临老板的不讲道理,也要面临下面的部门负责人搞鬼(坑蒙拐骗),所以不当人才能把工作做得更好。

    任何风险,能提前扼杀,就是一种胜利,否则后面很难说到底要受到多大的干扰。嗯,当然你的领导也可以哄着你干活,但是他何必那么辛苦呢,领导不一定很忙,但是压力不会小的。
  • 2025/3/15 11:19:00 [ 0 ] [ 0 ] 回复
  • 且醉
  • 不听从安排的下属。技术再牛逼,都会被领导列为“不受欢迎清单”。试用期能干掉就一定要干掉,过了试用期就很麻烦了。但即便是老员工,技术牛逼,甚至是“大动脉”,也必须清退。要不然后续工作安排,总有个不听话的家伙,影响心情,甚至可能干扰到工作安排。

    多让你呆一个月,是为了公司招聘到愿意听话的人,然后开掉你是最优选择。不要指望领导会和你真心对真心,每个领导都明白,工作最重要的就是为了达到目的,坑蒙拐骗。上面骗老板,下面坑下属,是每个管理岗的基本技能。领导宁愿自己不做人,都不希望失去主动权,让别人对领导不干人事,这样很危险,这样的隐患一定要尽早消除。

    我说这些不是为了支持你的领导,为他说话。我是想你明白,他即便是承诺了你,但为了避免更多风险,换掉你是最优选择。打工人是真的苦,不过领导一般也是打工人,其实没有本质的区别。在这个事情上,如果你坚持留下来,接下来也可以做一些准备。想办法在被迫离职的时候拿到赔偿,根据我观察到的情况看,这个是有可行性的,具体方法你自己了解吧。但是想要留下来就好好表现给领导看,不要真的为了拿赔偿而忽视了平时的工作态度。
  • 2025/3/15 11:17:00 [ 0 ] [ 0 ] 回复